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什么是TPM备件管理“12字”管理原则?

来源/作者:KTPM新益为 丨 发布时间:2022-05-17 丨 浏览次数:

  什么是TPM备件管理“12字”管理原则?新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述:了解TPM备件管理原则,有利于保证备件管理效率,提高设备维修管理水平。

  

  TPM管理咨询

  

  TPM管理咨询

  

  TPM备件管理原则总结起来就12个字,即“不断料、无呆料、不囤料、降消耗”,具体的内容如下:

  

  一、不断料——一次满足率OTFR(One Time Fill Rate)

  

  “不断料”包含备件供应的及时性和可用性要求,反馈的是备件提供的服务水平。供应的及时性:能够及时提供满足需求的备件类型、数量;备件可用性:备件的功能、质量符合使用要求。

  

  一次满足率OTFR=月备件即时满足数量/月备件需求总量*100%

  

  二、无呆料——备件库存周转率ITO(Inventory Turnover Rate)

  

  整个维修维护过程备件使用的不确定性,决定了需要尽可能提高备件预测的命中率,减少“呆滞”不流动放在库房的备件。

  

  备件库存周转率ITO=月消耗备件费用/月平均库存金额*100%

  

  其中月平均库存金额=(月初库存金额+月末库存金额)/2

  

  三、不囤料——备件库存金额IA(Inventory Amount)

  

  建立合理库存,不囤积备件,占用流动资金,将备件库存金额压缩到合理供应的水平。

  

  库存周转率反映的是库存备件的流动性,备件库存金额直接反映的是整个库存占用资金的规模,间接反映的是资金利用的经济性,在相同库存周转率的情况下,库存金额小的,资金利用经济性更高。

  

  四、降消耗——单车(件)维修备件费用MCPU(Maintenance Cost Per Unit)

  

  通过寻找适合当前运营状况,经济的维修维护策略,优化的采购策略,备件维修再利用,提高备件的寿命,降低备件费用的总体消耗,从而降低整体的设备运营成本。

  

  单车(件)维修备件费用=月维修备件材料费用/月生产车(件)总数

  

  什么是TPM备件管理“12字”管理原则?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍。用“不断料、无呆料、不囤料、降消耗”,12字管理原则来指导TPM备件管理工作,提高设备可靠性,保证设备生产性。

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