什么是TPM备件管理“12字”管理原则？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：了解TPM备件管理原则，有利于保证备件管理效率，提高设备维修管理水平。

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　　TPM备件管理原则总结起来就12个字，即“不断料、无呆料、不囤料、降消耗”，具体的内容如下：

　　一、不断料——一次满足率OTFR(One Time Fill Rate)

　　“不断料”包含备件供应的及时性和可用性要求，反馈的是备件提供的服务水平。供应的及时性：能够及时提供满足需求的备件类型、数量；备件可用性：备件的功能、质量符合使用要求。

　　一次满足率OTFR=月备件即时满足数量/月备件需求总量*100%

　　二、无呆料——备件库存周转率ITO(Inventory Turnover Rate)

　　整个维修维护过程备件使用的不确定性，决定了需要尽可能提高备件预测的命中率，减少“呆滞”不流动放在库房的备件。

　　备件库存周转率ITO=月消耗备件费用/月平均库存金额*100%

　　其中月平均库存金额=(月初库存金额+月末库存金额)/2

　　三、不囤料——备件库存金额IA(Inventory Amount)

　　建立合理库存，不囤积备件，占用流动资金，将备件库存金额压缩到合理供应的水平。

　　库存周转率反映的是库存备件的流动性，备件库存金额直接反映的是整个库存占用资金的规模，间接反映的是资金利用的经济性，在相同库存周转率的情况下，库存金额小的，资金利用经济性更高。

　　四、降消耗——单车（件）维修备件费用MCPU（Maintenance Cost Per Unit）

　　通过寻找适合当前运营状况，经济的维修维护策略，优化的采购策略，备件维修再利用，提高备件的寿命，降低备件费用的总体消耗，从而降低整体的设备运营成本。

　　单车（件）维修备件费用=月维修备件材料费用/月生产车(件)总数

　　什么是TPM备件管理“12字”管理原则？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍。用“不断料、无呆料、不囤料、降消耗”，12字管理原则来指导TPM备件管理工作，提高设备可靠性，保证设备生产性。