如何合理制定TPM的目标？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：企业推行TPM管理活动，需要根据实际情况，制定相应的基本方针与目标，保证活动有效推进。TPM管理的目标，表现在三个方面。

　　①目的是什么。企业开展TPM管理目标希望达到怎样的效果。

　　②量达到多少。通过TPM管理，本次活动需要达到那些具体数据。

　　③时间表。什么时间在哪些指标上达到什么水平？

　　TPM管理咨询公司

　　制定TPM管理活动目标时，需要考虑的问题顺序是：外部要求——内部问题——基本策略——目标范围——总目标。在总目标里包括故障率、非运行操作时间、生产率、废品率、节能、安全及合理化建议等。如图1.1-11所示，为某企业TPM管理活动方针的制定，会给我们带来参考。

　　这是某企业TPM管理活动方针的目标制定，具体规划了活动的目标、量化数据与时间表，能够保障活动的有效推行与员工精准执行。TPM管理是一项完善的科学活动，必须做到精确、精准，目标设定要在对现状进行充分调查的基础上进行，应该是经过努力可以实现的，但又具有挑战性。反之，则是无效的目标规划。例如，企业的规划是“诚信、优秀，五年内进入世界500强”，这种规划没有明确的目标、没有明确的量化数据、时间概念模糊，就不能达到效果。

　　当然，挑战性过低的目标，也不利于企业发展。例如，一家已经在市场获得一定市场份额的企业，指定的规划是“一年内将生产效率提高5%、一年内管理费用降低3%、合格品率维持在65%以上”，这与企业已完成项目过于接近，并不具备挑战性，难以激发员工“我的设备我负责”的理念，属于失败的TPM管理活动目标制定。

　　如何合理制定TPM的目标？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。