企业为什么离不开TPM管理咨询？新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：

　　一、什么是TPM管理：

　　TPM管理是以设备整体效率为基础，以整个空间系统为基础，以设备时间为载体，全体成员共同参与的一种维护制度和设备维护，即全面生产性维护。

　　具体方法一般有：

　　精益生产工具价值流和价值流图、废物、流制造、拉式生产系统、持续改进 (Kaizen) 的5个原则被整合到TPM的主要手段中，以提高设备的整体效率 (OEE)。整个系统的产量 (P-生产，质量 (Q-质量)，成本 (C-成本)，交货时间 (D-交付)，安全性 (S-safety)，士气和劳动信心 (M-士气) 将得到全面改善。

　　TPM设备管理培训

　　二、TPM管理为什么重要：

　　【企业传统设备维护顾念决定了企业要推行TPM】

　　1、操作工只管开机，维修工只管维修设备。

　　2、操作和维护有严格的分工。

　　3、设备总是要坏的，发生故障很正常。

　　4、设备坏了，维修好是维修工的工作，维修不好是水平不足。

　　【企业设备维护现状决定了企业要推行TPM】

　　1、设备故障多，检修时间长，严重影响正常的生产。

　　2、虽然早已制定了岗位职责制度和全面的检修计划，但由于生产不能停，所以设备不能按时检修维护。

　　3、维修工的每日工作就是抢修，生产线报警一起，就是救火队。

　　4、维修不彻底，没有分析根本原因，同样的故障频发，令人“防不胜防”。

　　5、操作工缺乏统一培训，技能不均，不遵守操作规程，甚至野蛮操作。

　　6、设备综合效率（OEE）不足50%，甚至更低。

　　三、TPM管理有什么作用：

　　1、整洁、高效运转的现场和发挥极限能力的设备；

　　2、具备问题意识并不断改善的生机勃勃的管理者和员工；

　　3、权责分明、业务效率持续优化的运营机制。

　　企业为什么离不开TPM管理咨询？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。