如何搭建TPM设备管理体系？
来源/作者：TPM咨询服务中心 丨 发布时间：2022-04-07 丨 浏览次数：
如何把TPM设备管理工作做好？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM是全员参与的生产力维护和管理活动，是帮助我们建立和维护适合企业经营发展的管理体系的综合管理体系。它包含了大量实用的现场工具，我们可以利用它们来提高企业的生产效率、质量和服务，控制成本等管理水平。
TPM管理体系是推进TPM管理的有机整体，是在系统分析TPM管理特点的基础上建立的，由组织结构、管理职能、方针、目标、制度、活动和方法等组成。也就是说，TPM通过TPM管理体系成为了现实。如何构建TPM管理体系是企业实施TPM的关键。
TPM咨询
一、如何搭建TPM设备管理体系：
1、准备阶段
此阶段主要是制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。
①TPM引进宣传和人员培训主要是向企业员工宣传TPM的好处，可以创造的效益，教育员工要树立团结概念，打破“操作工只管操作，维修工只管维修”的思维习惯。
②建立组织机构推动TPM成立推进委员会，范围可从公司级到工段级、层层指定负责人，赋予权利、责任，企业、部门的推进委员会是好的专职脱产机构，同时还可成立各种专业的项目组，对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。
③建立基本的TPM策略和目标
TPM的目标主要表现在三个方面：
a.时间表；
b.目的是什么；
c.量达到多少；
考虑问题顺序可按照如下方式进行：外部要求→内部问题→基本策略→目标范围总目标
④建立TPM推进总计划
制定一个全局的计划，提出口号，使TPM能有效地推行下去。逐步向四个“零”的总目标迈进。
计划的主要内容体现在以下的五个方面。
A：质量保证；
B：改进设备综合效率；
C：维修部门的工作计划表；
D：建立操作工人的自主维修程序；
E：教育及培训、提高认识和技能；
TPM管理体系
2、引进实施阶段
此阶段主要是制定目标，落实各项措施，步步深入开展工作。可进行如下五方面的工作。
①制定提高设备综合效率的措施
成立各专业项目小组，小组成员包括设备工程师、操作员及维修人员等。项目小组有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点带面的作用。
②建立自主维修程序
首先要克服传统的“我使用，你维修”的分工概念，要帮助工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。
推行5S活动，并在5S的基础上推行自主维修“七步法”
①初始清洁清理灰尘，搞好润滑，紧固螺丝；
②建立自行检查标准，按照标准进行检查；
③建立清洁润滑标准每台设备，逐点建立合理的清洁润滑标准；
④制定对策防止灰尘，油泥污染，改进难以清理部位的状况，减少清洁困难；
⑤检查按照检查手册检查设备状况，由小组长引导小组成员进行各检查项目；
⑥自动、自主维修工人可以自觉，熟练进行自主维修，自信心强，有成就感。；
⑦制定各个工作场所的标准，如清洁润滑标准，现场清洁标准，数据记录标准，工具、部件保养标准等等；
③做好维修计划
维修计划指的是维修部门的日常维修计划，这要和小组的自主维修活动结合进行。并根据小组的开展情况对维修计划进行研究及调整。是生产部经理与设备科长召开每日例会，随时解决生产中出现的问题，随时安排及调整维修计划。
④提高操作和维修技能的培训
培训是一种多倍回报的投资，不但要对操作人员的维修技能进行培训，而且也要对他们进行操作技能的培训。培训要对症下药，因材施教，有层次地进行培训。
⑤建立设备初期的管理程序
设备负荷运行中出现的不少问题往往在设备设计、研造、制造、安装、试运行阶段就存在。因此，设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计，在设备选型（或设计研制）、安装、调试及试运行阶段，根据试验结果和出现的问题改进设备，具体目标是：
①工作负荷小；
②减少从设计到稳定运行的周期；
③在设备投资规划的限度内争取达到良好水平；
④保证设计在可靠性、维修性、经济运行和安全性方面都达到良好水平；
3、巩固阶段
完善制度体系。就是制定并不断完善推进TPM管理的各项规章制度、标准和管理办法，形成规范的文件体系，使推进企业管理的活动和环节有章可循。比如对设备的清洗、点检、润滑、保养等工作，虽然简单，但需要研究制定相应的标准。这些标准不仅是衡量工作质量的标准，也是开展活动的依据。此外，还需要建立与上述标准相适应的检验评价体系。
由于缺乏对规章制度执行情况的检查、监督和评价机制，规章制度停留在管理层面而不在工作现场实施的情况并不少见。因此，建立和完善各项活动的检查评价体系非常重要。
如何把TPM设备管理工作做好？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
