TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM管理是日本现代设备管理维修制度，它是以达到最高的设备综合效率为目标，确立以设备一生为对象的生产维修全系统，涉及设备的计划、使用、维修等所有部门，从最高领导到第一线工人全员参加，依靠开展小组自主活动来推行的生产维修，概括为：T--－全员、全系统、全效率，PM--－生产维修。

　　TPM培训

　　一、太阳能电池生产设备管理存在问题

　　太阳能电池生产线设备复杂多样。以公司生产车间为例，拥有光刻设备、涂胶设备、蒸镀设备、划片设备、清洗设备、烘干设备及各种检测仪器数十台。作为公司的重要部门，承担了多项科研生产任务。

　　二、TPM管理方法在太阳能电池生产设备中的应用

　　根据太阳能生产线的现状，企业需要对生产场地进行有效的安排。TPM管理体系已在多家大型企业实施并取得良好效果。但由于企业制度的不同，不可能完全照搬其他企业的TPM管理制度，而是根据自身特点进行继承和创新。

　　首先，TPM管理活动的有效实施必须有强大的驱动组织。这个组织需要公司高层高度重视，公司中层领导制定目标，公司全体基层员工落实公司各项TPM活动。

　　只有不断提高员工的改进能力和技能水平，增强自我维护的观念，长期坚持，才能实现预定的目标。基于这一理论，公司建立了以公司总经理为首的树形层级组织。通过这个组织，公司TPM管理的理论层层传递，TPM管理活动层层落实。

　　此外，如果企业要进行专业维修，还需要制定维修计划。制定维修计划的依据是企业下一个生产周期的总体经营目标。维护计划一般分为长期维护计划、长期设备计划和日常检查计划。

　　三、太阳能电池生产线实施TPM管理的实际效果

　　1、随着企业TPM管理活动、“自我维护”和“个人改进”活动的开展，设备故障率明显下降。通过企业TPM管理活动的实施，整条生产线的故障数量显着减少。通过对维修人员和操作人员的培训，维修技能显着提高，维修过程越来越短，整条产线的停机时间越来越短，产线产值显着提高改善。

　　2、通过高效的TPM管理，推动了公司的制度化和信息化管理改革，间接提升公司竞争力，直接带来巨大的经济效益和管理效率。

　　3、引进专业设备维修技术标准，实施维修计划管理。保证了设备的质量，降低了设备故障率和事故率，避免了人为原因造成的损失。

　　4、通过企业资产管理软件的实施，可以实现对设备的集中规划和管理，合理降低维护成本、能耗等损失，从而降低整体运营成本。

　　四、TPM管理实施中的问题及对策

　　任何管理措施在执行中都会遇到一个接一个的问题，更何况企业的目标是利润最大化，所以所有影响生产的活动都难免有执行力的阻力。这种强大的推广组织，加上与员工的及时沟通，显得尤为重要。

　　在开展TPM管理活动的过程中，发现如何保证全员参与，有效落实各项制度，确实是个大问题。整个过程中，TPM管理层和各级组织领导不断转变观念，积极宣传，树立全公司全员参与的管理理念，不断修订制定适合企业的管理理念。公司根据实际情况。在TPM管理实施过程中，全体员工每天接受培训，实施整改，重新学习，不断提高自己的科学管理素质。

　　五、TPM管理活动的意义

　　公司开展TPM管理活动以来，管理水平较以往有了很大提高，设备维护发生了很大变化。在TPM管理活动中，不仅培养了专业化的管理人才，而且提高了全体员工的素质，大大提高了设备？的生产力和人员的积极性，降低了设备的损失和故障率。当然，公司设备的管理和维护方面还有很大的提升空间。只有不断的探索和试验，才能保证公司的可持续发展。

　　TPM理论在太阳能电池生产设备的管理中发挥着重要作用。实际企业应用效果，太阳能电池生产设备实施TPM管理，可以提高效率，减少不必要的浪费。

　　怎么做太阳能电池设备TPM管理呢？以上就是TPM咨询服务中心TPM培训公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。