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生产计划与TPM设备管理之间的关系?

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-04-04 丨 浏览次数:

  生产计划与TPM设备管理之间的关系?新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:开车的人都知道,汽车行驶一定里程后一定要进行保养,否则会有不安全因素出现。使用设备进行生产的企业也是如此。当一台设备达到规定的工作小时数时,如果不进行相应的检查、小修和大修,生产过程中很容易出现问题。

  

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  很多企业中都设有专职的TPM设备管理人员,工作任务就是及时对设备进行维护与检修。在新的PRM生产管理体制中,他们与生产计划是不是有关系?回答非常肯定——不仅有,而且关系密切。

  

  先看看正常的设备维修。首先要求设备每次使用都要做详细记录,什么时候,干了什么事情,用了多长时间,这对一般企业都是必要的生产记录。然后就是设备维护人员的统计分析和监控,一旦发现这台设备使用到了维修期限,就派人过去做维修、维护和保养。就像开车的人发现行驶里程数到了维修节点就去做保养一样——这个工作过程再简单不过了,但就是在这个简单的工作流程中存在有很大的问题,导致大多数企业都无法做到真正完善的TPM设备管理。原因如下:

  

  第一,当相关部门要去对设备做维护的时候,有没有考虑这台设备是否处于空闲状态,如果它正在忙碌的工作着,没有空闲,而且是决定关键订单交期的工作,维修和维护又需要较长时间,此时去做设备维护是有问题的,结果是相关部门发现无法把维修计划插进去,而设备又暂时看不出有问题,维护工作就自动延迟了,可以延迟到什么时间?也缺少有效的管理。导致企业对TPM设备管理失去严格的控制。

  

  第二,如果企业有几百个不同的设备,其工作量随着订单和工艺的不同而起伏不定,谁负责监控每个设备是否达到维修期限?有的设备使用率高,很快达到维修截止期,有的要很长时间,在无法有效监控的情况下,企业往往放弃按照设备的‘维修截止期’进行管理,而是等到设备出现问题了再去做处理。就像开车的人不管里程多少等到车辆出现状况再去做保养。会导致更严重的问题。

  

  这两个问题都需要共同的解决方案,设备要有详细的计划,才能提前预知在什么时间对什么设备应该做维修,然后是提前安排维修计划,以减少对正常计划的影响。在PRM生产管理模式下,只要对设备计划做简单的设置和分析就可以实现以上两个TPM设备管理的需求。

  

  首先,PRM对每个设备设置一个维修周期,或者维修截止期限,根据这个期限,在下达生产计划的时候对设备计划自动做分析,如果发现在未来某个时间点超过维修截止期限,自动给出预警信息。

  

  如下图所示红色的数据表示该设备在未来这个时间将达到维修期限,以及在甘特图上用红色竖线形象地表达这个设备的维修截止期。

  

  企业以此为依据,对计划与维修做综合考虑,就可以合理安排出未来一段时间每个设备的‘设备维修和维护工作计划’。这对很多企业都是前所未有的。

  

  “设备维修保养工作计划”和生产工作计划在同一个发布计划过程中同时生成。今后,设备维修人员只需按照新的《设备维修保养工作计划》,到指定地点对指定设备进行维护。无需人工监控每台设备的维修周期,更不用担心维修保养会影响正常的生产进度。

  

  生产计划与TPM设备管理之间的关系?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

 

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