新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM是一个有领导参与的管理项目。它的组织结构与企业原有的组织结构基本重叠，但这种组织结构被赋予了TPM推进功能。TPM成功推广的关键在于：

　　TPM咨询

　　1.建立一个直属公司最高领导的专门推进机构

　　不少企业的实践证明，没有一个直属公司最高领导、具有整体协调能力的专门推进机构，一项管理工程就很难持续进行。企业推进TQM，贯彻ISO体系都是如此。TPM的专门机构，可以称为TPM执行委员会，也可以称为领导小组，或叫做TPM推进办公室。这个专门机构的成员应该是精明强干、善于组织，对设备体系和生产现场熟悉的管理人员。人数不必太多，视企业大小而定，多则五六个人，少则一两个人。

　　2.设计合理的目标、计划和推进程序

　　TPM的发动和组织者要在深入调查的基础上，给企业设定半年、一年乃至三年的推进目标和推进计划，要设计合理、科学的推进程序、方法和手段。TPM的推进，既要有战略设计，又要有战术设计：既要包含长久的框架计划，又要有短时期(如3个月)具体的实施计划。

　　3.要建立系统的考核、评估和激励体系

　　一支球队在比赛时，每个队员都奋不顾身地拼搏，他们分工不分家，互相补位，甚至于受伤之后仍咬牙坚持。他们之所以如此努力，是因为其考核评价体系的明确化，他们排胜一球，既有奖金，又有球迷直截了当地欢呼或谴责，一切透明公开。建立TPM的评估体系对于这项管理工程的推动作用是不容忽视的。

　　在评价体系中，不仅要重视对日常6S活动和规范行为的评价，还要重视阶段性经济指标的评价。评价层次明确，管理部办公室的评价重点应与生产现场的评价不同。评估的重点是团队，而不是个人。此外，评价体系必须与激励机制有效结合。以上是TPM发展的三个阶段。

　　TPM活动开展有哪些步骤？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。