新益为项目部11月份工作总结会议在12月4日如期开展，顾问组全员参与，本次会议为2021年最后一个项目总结会议，大家携手一起走过的不平的2021，开怀拥抱即将到来的全新的2022。

　　一、会议流程

　　在总结中反思，在实践中积累，在学习中豁然开朗。本次会议采用常规会议方式，先是项目经理整体会议，讨论解决项目服务过程中的人员调配与安排，物资配置与流程，疑难事项的解决策略。再由各项目组成员分享本月项目服务过程中提炼的关键技巧，推进思路以及实施效果的展示，促进大家互取所长，不断总结提升为已经遇到的或未来可能会遇到的同类型问题积累经验，活学活用。最后，项目部负责人韦老师，公司总经理对本月的工作做出总结和部署，也对在做的各位老师提出了更高的期望与要求。

　　二、分享与进步

　　在全员分享，互取所长的环节中，多位老师采取了情境导入式的讲解方式，首先对分享课题产生的背景进行了提炼讲解，先把大家带入到当时的场景中去，产生思考；然后分享顾问在讲解他采取的解决措施和方案，并讲解为什么这么做以及这样做有什么作用，最后效果验证，进行效果展示。通过这样的流程进行分享，大家在融入思考的同时加深了对此类情况下案例的理解，为后续工作开展积累更多的思路和方法。

　　三、会议总结

　　对于顾问来说，不是教师胜似教师，在建设现代化的企业管理之路上，每个人都应该做到严于律己，勤奋好学，修炼好自我的品德，沉淀好自我的学识，心存敬畏，保持对行业的热爱，方能在管理咨询的道路上一路前行。