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TPM管理实施前期需要准备哪些事项?

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2021-11-24 丨 浏览次数:

  新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述:TPM管理是指所有员工的生产和维护。对所有员工进行设备维护是一种现代化的管理方法。它主要是操作员和维护人员的活动。它通过设备的改进和正确的操作来减少。设备的故障率可以延迟其使用寿命,同时提高生产效率。是企业非常好的管理工具。

  

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  TPM管理实施前期需要准备哪些事项?

  

  保持设备完好,是企业TPM管理设备的主要任务之一。按操作和使用规程正确合理地使用设备,是保持设备完好的基本条件。因此,应制定设备的完好标准,为衡量设备技术状态是否良好规定一个合适尺度。

  

  设备的完好标准是分类制定的,以金属切削设备为例,其完好标准包括:

  

  (1)精度、性能能满足生产工艺要求;

  

  (2)各传动系统运转正常,变速齐全;

  

  (3)各操纵系统动作灵敏可靠;

  

  (4)润滑系统装置齐全,管道完整,油路畅通,油标醒目;

  

  (5)电气系统装置齐全,管线完整,性能灵敏,运行可靠;

  

  (6)滑动部位运行正常,无严重拉、研、碰伤;

  

  (7)机床内外清洁;

  

  (8)基本无漏油、漏水、漏气现象;

  

  (9)零部件完整;

  

  (10)安全防护装置齐全。

  

  以上标准中(1)~(6)项为主要项目,其中有一项不合格即为不完好设备。

  

  TPM管理对于非金属切削设备(如:锻压设备、起重设备、工业炉窑、动力管道、工业泵等)也都有其相应的完好标准。

  

  不论哪类设备的完好,TPM管理在制定标准时都应遵循以下原则:

  

  (1)设备性能良好,机械设备能稳定地满足生产工艺要求,动力设备的功能达到原设计或规定标准,运转无超温超压等现象;

  

  (2)设备运转正常,零部件齐全,安全防护装置良好,磨损、腐蚀程度不超过规定的标准,控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常;

  

  (3)原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常,无漏油、漏水、漏气(汽)、漏电现象,外表清洁整齐。

  

  TPM管理注重全体员工的参与。设备的维护不仅仅是维护人员的责任。各部门要制定相应的规章制度,通过一定的程序对设备的使用情况进行评估,提前做好防范准备,避免故障对生产造成影响。

  

  TPM管理实施前期需要准备哪些事项?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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