新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：SMART原则是目标管理的重要方法，与传统管理方法相比具有鲜明、可供、明确的特点。在开展TPM活动时，需要遵循SMART原则进行计划制定。如图3.2-1SMART内涵图，应按照相应对应内容。

TPM设备管理培训

通过SMART原则制定TPM，需要做好这些方面的规划。

1.重视人的因素

目标管理的目标是“人”，需要将个人与组织的目标相结合。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

2.建立目标锁链与目标体系

进行目标管理时，需要将整体目标不断分解，转换为每一名员工、每一个小组、每一个部门的目标，从上至下形成精准到人、到部门的量化。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

3.重视成果

目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结，工作成果是进行评定的第一标准，也是对个人和部门进行奖惩的依据。在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

4.目标明确

明确TPM活动的最终目标是什么，必须做到可量化，让团队成员明白自己的终点在哪里。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。例如，企业需要减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，把它减低到1.5%或者1%。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，将目标进行数字化的设定，建立标准。

TPM的目标设置，要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，计划完成到什么样的程度。

5.可实现的目标规划

目标的规划，一定是符合客观要求的，是全员努力能够最终实现的。如果仅仅是经理的一厢情愿，利用权力性的影响力地把自己所制定的目标强压给下属，那么员工就会产生抵触心理，即便投入工作却并不会完全为了目标而努力，甚至还会表示：这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。

TPM活动的设定要遵循客观、科学，制定目标与员工的知识层次、学历、自己本身的素质相匹配。目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。

6.注重对时限的把握

SMART一个重要原则就是时限精准。例如，TPM计划在2019年12月31日晚8点前结束，那么8点就是一个明确的时间限制，如果出现拖延应对相应当事人进行问责。标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。

如何通过SMART原则制定TPM？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。