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什么样的企业需要TPM管理咨询?

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2021-10-25 丨 浏览次数:

  新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:什么需要TPM咨询?它的存在价值何在?首先,我们从TPM的定义和发展历史开始,以便更好地了解TPM咨询。

  

  TPM是工厂Total Productive Maintenance的缩写。TPM活动的目的是实现设备的最高效益。它涉及基于群体活动的整个设备系统。

  

  它最早是由日本丰田的供应商电装在1970年代提出的。其最初的狭义定义是:全员(包括企业领导、一线生产工人和办公人员)参与的生产维修保养体系。

  

  TPM咨询

  

  TPM咨询

  

  在最初的阶段,TPM活动的开展主要是为了加强对生产设备的管理和维护。随着TPM在众多工厂的实践中,TPM的理论得到不断的完善,开展的范围也在变大。人们开展的TPM活动不再局限于设备管理的范畴,而是扩展到整个现场部门之中,从而实现大规模的组织效率提升。到了现在,TPM活动的内容得到了进一步的扩展,从生产部门扩展到整个企业范围内,形成全员参与的工厂全面改善活动,也形成了非常完整的理论体系。

  

  很多工厂都在推行TPM,但是大多数无法坚持,或徒有其表只是做了表面的功夫,没办法真正的把TPM落地。为什么会出现这样的问题呢?比较关键的一点是工厂没有推行TPM活动的经验,没有完善的理论体系,没有专门的人才,这些就会造成推行失败的原因。

  

  而这些问题却可以通过TPM咨询去解决。做TPM咨询的公司有专门的老师,从事设备行业很多年,有咨询项目推进的经验,能快速的把TPM的理论及工具在工厂中扎根。

  

  TPM管理给企业的价值在哪里呢?很多企业带着这样的疑问徘徊着不知是否要推行TPM管理,给大家讲解一下TPM于企业的价值。

  

  TPM咨询的好处

  

  1、能请到有TPM实战经验的老师,迅速的帮助工厂建立TPM体制;

  

  2、能够获得新TPM知识,TPM咨询的老师都是长期进行这方面的研究,不断的获取来自不同领域新的TPM知识,并不断的加以总结和融合;

  

  3、通过TPM咨询能快速的培育TPM人材,成为公司骨干,不断的推动TPM活动的实施;4.能快速的取得效率上的改善,TPM咨询的老师专业于设备的管理及维护,能够迅速的帮助企业找到设备管理及运行上的问题,从而改正。

  

  最后,TPM咨询只是外力,企业的管理提升最终还是需企业自身的努力。

  

  什么样的企业需要TPM管理咨询?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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