新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：两年TPM推广大使的担任，让我对TPM从陌生到了解，也学到了很多，同时也对TPM有了很深的感悟。

　　TPM是一个全员参与的、以6S为基础的活动体系。要想TPM活动得到有效的开展，必须先将6S做好。公司目前6S工作也是为TPM活动推进奠定基础。只有养成6S工作习惯，TPM推进才有牢靠的保证。

　　TPM咨询

　　TPM推广之前车间备件区杂乱无章，备件基本无管理可说，技术员工具也是杂乱放在一个工具箱里。以前在维修的时候找一个工具和备件都浪费很多时间，通过TPM推广和学习，我们根据TPM中备件管理的套路对车间备件和技术员工具进行统一管理和标识。通过大家一个月的努力也在胡经理和谢博班长的现场指导下完成了针对电推剪车间备件区的整顿（做到了维修工具目视化、拿取方便快捷、物料架物料定点定位、备件柜备件标识定位、建立了备件出入管理电子档），提交给大家一份完美的答卷。

　　TPM管理最关键的就是转变人的思维模式、全员参与和自主改善，力营造精细化管理的氛围，把精细变为一种理念、一种文化。

　　通过这次备件区的整理也让我认识到团队力量的强大。因为没做之前我总是认为备件区整改这个事情很难做，但就是在夏老师、周老师和TPM小组人员的协助下我们把电推剪车间的备件管理一步一步做了起来，正是TPM让我们成长，让我们的团队更加具有凝聚力。

　　TPM体系实践感想？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。