新益为 | TPM咨询服务中心设备管理咨询公司概述：设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。

　　设备管理咨询

　　TPM管理是全员消费维修英文缩写，即全体人员参与的消费维修、维护体制。TPM设备管理是以丰厚的精益消费管理理论作根底的，它也是各种现代理论在企业消费中的综合运用。

　　TPM管理请求从指导到工人，包括一切部门都参与，并以小组活动为根底的消费维修活动。TPM设备管理触及到设备终生、各部位的维护颐养及整个工作环境的改善，目的是进步设备的综合效率。

　　因而从设备管理的执行请求中，高度总结出TPM管理制度中的五大支柱包括：以最高的设备综合效率为目的；确立以设备终身为目的的全系统的预防维修；设备的方案、运用、维修等一切部门都要参与；从企业的最高管理层到第一线职工全体参与；实行动机管理，即经过展开小组的自主活动来推进消费维修。

　　TPM设备管理，即全员消费维修与原来的消费维修相比，主要突出一个“全”字，“全”有三个含义，即全效率、全系统和全员参与。三个“全”之间的关系是：全员是根底；全系统是载体；全效率是目的。还能够用一个顺口溜来概括：TPM管理大行动，空间、时间、全系统，设备管理靠全员，进步效率才胜利。

　　所谓的全效率，是指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。全系统即指消费维修的各个侧面均包括在内，如预防维修、维修预防、必要的事后维修和改善维修。全员参与即指这一维修体制的大众性特征，从公司经理到相关科室，直到全体操作工人都要参与，特别是操作工人的自主小组活动。

　　而其中TPM管理的主要目的就落在，“全效率”上，“全效率”在于限制和降低六大损失：设备停机时间损失；设置与调整停机损失；闲置、空转与暂短停机损失；速度降低；残、次、废品损失，边角料损失；产量损失。

　　有了这三个“全”字，使消费维修愈加得到彻底地贯彻执行，使消费维修的目的得到更有力的保证。我们经过展开TPM设备管理工作要到达的三个目的，第一是进步设备的综合效率，第二是树立一套严谨、科学的、标准化的设备管理形式第三是树立全新的企业形象。

　　要到达这三个目的，我们就需求树立起优秀的TPM管理小组，经过展开TPM管理小组活动停止详细的精益管理改善。而优秀TPM管理小组请求每个成员都能积极地提出合理化倡议，能盲目、自主地参与5S管理活动。

　　其中5S管理是TPM管理活动的根底活动之一，TPM设备管理的5S管理请求：整理—取舍分开，取留舍弃。整顿—条理摆放，取用快捷。清扫—打扫渣滓，不留污物。清洁—肃清污染，美化环境。素养—构成制度，养成习气。这些看起来有些反复繁琐的单词，恰恰是TPM管理的根底和精髓。

　　首先要对工作场所停止整理，把要与不要的事、物分开，再将不需求的事、物处置掉。这些不需求的物品包括渣滓、料头、废品、多余的工具、报废的设备等。最后把有用的物品按一定次序摆放好。

　　然后要把有用的物品加以定量、定位，依照其运用频率和目视化原则，科学、合理地布置，摆放划一，以便快速取用。整理时留意以下三点：固定地点，普通不要经常变动；运用频率高的靠近操作者，运用频率低的远离操作者，摆放合理；目视化、颜色标志化，即摆放得使操作者容易寻觅，了如指掌。

　　最后停止清洁，肃清一切的废水、粉尘、废气污染源，是前几项的深化。并且制定相关的5S管理素养管理请求，让工人坚持应有良好的个人卫生、礼貌和作风，恪守制度。

　　5S管理活动在TPM管理小组活动中能否搞好，主要靠组织管理、规章制度，检查考核和持之以恒四个环节。5S管理活动的中心是素养，即构成制度，养成良好的习气，这样才干防止呈现一紧、二松、三倒台、四重来的现象。

　　TPM管理活动经过对现行状态的评价，找出问题缺乏，制定改善措施，树立规范化体系，从而使设备状态不时改良，构成状态循环图。TPM管理经过设备综合效率的计算，度量管理的进步，构成度量循环图。

　　TPM管理剖析六大损失的程序和专题技术攻关，以求减少六大损失，到达设备最佳运转状态，构成改善措施循环图。以上三个循环构成一个闭环，使TPM管理进入一个良性开展，循序渐近。

　　你知道TPM设备管理的三全理论吗？以上就是新益为 | TPM咨询服务中心设备管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。