新益为 | TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。 在非日本国家，由于国情不同，对TPM管理的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。

　　TPM咨询

　　1、以6S管理活动为打破口，夯实TPM管理体系推进根底6S管理活动是工厂一切改善的根底。因而，公司选择以消费现场6S管理活动为TPM管理体系推进的打破口。首先整治消费现场的“脏、乱、差”，并对现场一切物品，包括工具、拖布、饭盒、水杯等都按着时间和空间优化的准绳停止了科学的定置定位，并设置区域和物品标识牌，完成了定置化管理。

　　同时重点整治设备的“脏、松、缺、锈”和“跑、冒、滴、漏”等现场设备顽疾，以进步设备实物质量、节约能源。经过6S活动的有效展开，标准了员工日常行为、加强了员工搞好TPM管理体系的自信心和决计，并经过6S持续改善，坚持了消费现场良好的作业环境和消费次序，为TPM管理体系的胜利推进提供了强有力的根底和保证。

　　2、选择典型消费车间为推进试点，胜利后再向全公司横向推行依据公司实践，选择以机加工为主的发起机制造部为TPM管理体系推进试点单位，该部共有各类机加设备400余台，且进口设备与国产设备并存、新旧差异水平较大，设备运转情况不断不理想。

　　经过一年的推进，发起机制造部设备运转情况得到了极大的改观，部门整体MTBF较推进之前翻了一番、MTTR较推进之前降低了56%，同时，员工的自主保全认识得到较大提升。发起机制造部TPM管理体系推进试点胜利后，公司经过召开座谈会、现场经历交流会、图片展等方式将发起机制造部的胜利推进经历横向推行和植根于全公司其它消费部门，起到了水滴石穿的作用。

　　3、实行周例会制度，坚持目的拉动根据公司TPM管理体系推进大方案，TPM管理推进办公室按周合成制定了《TPM管理体系周推进施行方案》。为了确保推进方案的上传下达、贯彻落实、信息反应等一系列工作在一个闭环的平台上运转，公司实行周例会制度，每周五下午定期召开由TPM管理推进专员、各消费部门TPM管理推进施行组成员参与的周推进例会，主要内容是逐项点检本周推进任务完成状况、布置下周推进任务、谐和处理各单位方案执行过程中遇到的各种实践问题、征求各方面的意见以便及时调整推进计划等。

　　4、树立健全规章制度，制定检查评价体系为使TPM管理体系推进过程制度化、规范化，公司制定并持续完善TPM管理体系推进中的各项规章制度和规范，构成标准化的文件，使TPM管理体系推进的各项工作和各个环节有章可循。

　　如《TPM管理体系推进工作程序》、《TPM管理特训营流程及规则》、《重点设备预检预修流程》、《设备打扫基准书》、《设备开机点检表》、《设备注油基准书》等，这些规章制度和规范既是权衡工作质量的尺度，又是工作展开的根据。同时，公司还制定了与上述规章制度和规范相顺应的检查评价体系，避免规章制度和规范只停留在管理层面上，没有落实到作业现场。

　　5、施行鼓励政策，激起员工推进热情为了激起员工推进热情，公司把TPM管理体系推进施行状况与部门承包义务制和年终评选优秀员工有机地分离起来，极大地调动了各消费部门、一线员工参与推进TPM管理体系的积极性，有力地推进了TPM管理体系的快速、高效推进。

　　你知道TPM管理如何推进吗？以上就是新益为 | TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。