TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：全员生产性维护活动的四个目标是：零灾难、零故障、零缺陷、零浪费。在全员生产性维护活动过程中，需要将需要改进的事项转化为具体的管理项目，然后根据这些管理项目是否在朝着好的方向变化和发展，对管理目标进行不断的调整和优化。因此，全员生产性维护四个目标的实现是一个持续的动态过程。只有把这四个目标作为改进的最终目标，才能减少故障，缩短PM时间，提高效率和人均产量。

　　TPM管理咨询

　　全员生产性维护活动的预期效果

　　全员生产性维护活动的预期效果是实现质量、成本、交付、安全和管理的全面改进。其中，质量、成本、交付、安全和管理分别指员工的质量、成本、交付、安全和道德观。q、C、D、S反映的是有形的效果，M反映的是无形的效果。任何管理项目或改进活动的效果都可以从Q、C、D、S、m五个方面来评价。

　　1.有形的效果

　　有形的效果可以帮助企业赢得更多的利润，取得良好的综合效益。因为有形的效果可以通过利润等有形的方式直接体现出来，所以受到大多数企业管理者的重视。企业实施全员生产性维护活动后，可以明显提高人力和设备的生产效率，降低产品的次品率，缩短生产和管理周期，减少不必要的损失，节约成本。

　　2.无形的影响

　　企业全员生产性维护活动产生的无形效果往往比有形效果更有意义，对企业产生长期影响

　　展览影响深远。无形效应包括企业体质的创新、工厂形象的改善、创新文化的形成和员工改进意识的增强。

　　增强员工的改进意识全员生产性维护活动后，员工的改进意识将得到加强。他们明白企业追求的目标是零损失，意识到自己需要无止境的努力，所以他们会把持续改进的信念记在心里。这种提高和参与的意识，会给企业带来长远的利益。

　　提高员工的技能水平

　　随着全员生产性维护活动的开展，员工有机会不断提高自己的工作技能，如操作机器、观察机器是否正常工作、维护机器的技能。员工工作技能的提高对公司会有很大的好处，人才储备的数量和质量会有质的飞跃。

　　培养积极进取的企业文化

　　全员生产性维护将有助于培养积极进取的企业文化。企业文化是企业竞争的有利武器，企业文化的形成需要脚踏实地的工作过程。无论是5S还是全员生产性维护，都是通过持续、踏实的工作来培育企业文化。这样，员工的精神面貌和自信心会不断增强，企业的凝聚力自然也会提高。

　　TPM需要达成的目标与期待的效果？以上就是TPM咨询服务中心的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。