全国统一咨询热线:133-8960-3856

TPM咨询服务中心

如何有效推进TPM呢?

来源/作者:猛士工厂 丨 发布时间:2021-06-18 丨 浏览次数:

  新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:TPM管理体系讲究的是全员管理、自主管理设备的一过程。

  

  TPM咨询

  

  TPM咨询

  

  在现阶段的中国企业来讲,若希望员工对设备做好自主维护,是很不现实的,只有通过规范及制度来引导员工,逐步实现员工自主维护,从非自主(被动)到自主有个漫长的过程。

  

  曾听到某咨询公司一位资深总裁对自主维护的看法,他说:“强制成习惯,习惯成自然,自然成文化。”

  

  这里的强制,指的是建立规范,明确应做什么如何做,制度规定,明确是你的职责,必须做。

  

  如何有效推进TPM呢?

  

  1、编制符合点检8定要求的点检标准,涵盖:

  

  a)针对设备的各部位选点,明确需要清扫、点检、润滑、维护的部位或点;

  

  b)分工,明确划分哪些部位或点是操作工负责的,哪些是设备专业人员负责的(如:机修、润滑工、点检工、委外)。

  

  c)提示1:分工不是一成不变的,而是根据员工对设备的专业技能提升而有所调整。

  

  d)提示2:对设备清扫,不同的企业不同的车间,清扫范围的大小也不同,需按实际情况灵活划分,既要从培养员工自主维护的角度去思考,又要考虑员工做与委外做的单位时间成本。

  

  2、将对设备的点检工作纳入操作工及专业人员的岗位职责。

  

  3、将点检标准按分工分解为:操作工用点检表、设备专业人员用点检表(按需分日常的和长周期的)

  

  4、班组长将员工实施设备点检纳入日常检查,并与考核挂钩。(人们做你检查的,不做你期望的。)

  

  设备专业人员抽查操作工执行情况,班组长监督设备专业人员执行情况。

  

  持续做好,操作工执行规定事项久而久之就成了工作习惯,就形成了中国TPM式的员工自主维护。

  

  通过制定规范、坚持做好工作、不断学习、不断完善自我修为,才能真真实实的搞好TPM。

  

  如何有效推进TPM呢?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

欢迎您浏览TPM咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1:点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

2:在网站右上角“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3:工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-8960-3856进行咨询;

4:非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5:点击TPM咨询服务中心TPM咨询服务中心(QQ群号:491012356),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;