TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：在上一个电台，我们了解了TPM的目标、特点和内涵。在本电台，我们将了解TPM管理独立维护的7个步骤。

　　第一步：初期清扫（清扫就是点检）

　　初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查，检查能发现问题，发现设备的潜在缺陷，并及时加以处理。同时通过清扫可有助于操作人员对设备产生爱护之心。

　　第二步：发生源、困难部位对策

　　为了保持和提高第一阶段初期清扫的成果，就要杜绝灰尘、污染等的根源（发生源），为此可采取消除或加盖、密封等对策。对难于维护保养的部位，如加油、清扫、除污等，也应采取有效对策，提高设备的可维护保养性。

　　第三步：编写清扫、加油基准

　　根据第一、第二步活动所取得的体会，编写一个临时基准，以保养自己分管的设备，如清扫、加油，紧固等基本条件。确实维持设备的基本条件（清扫、注油、强化锁固）使防止老化的活动能够扎根。

　　第四步：总点检

　　为了充分发挥设备的固有功能，要学习设备结构、功能及判断基准，检查设备各主要部分的外观，发现设备的缺陷并使之复原，同时使自己掌握必要的检查技能。对以前编写的基准可考虑不断完善，以利检查。

　　第五步：自主点检

　　在第三步编写的清扫基准，加油基准，检查基准的基础上，加上第四步学到的内容，并完全遵照执行，这就是自主检查基准。在学习和执行的过程中，还要不断学习和熟悉设备的操作和动作，质量和设备等等的关联性，具有正确操作设备和早期发现异常情况的能力。

　　编制自主保养基准、日历、总的完成设备为对象的活动，以零故障为目标，遵守基准，忠实的进行日常保全。

　　第六步：保证工程品质

　　从现有的以设备为中心的活动向保证工程品质方面扩展，制定出管理基准，应彻底减少物、事等管理对象，尽量简化。应彻底的整顿，遵守（维持）即定基准并逐步完善，以便作业人员易于遵守。

　　第七步：自主管理

　　通过以前6步的活动，已获得了不少的成果，人员也得到了很大的锻炼，所以第7步就要建立起不断改善的意识，不断地进行PDCA循环，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act），结合公司的方针、目标，制定出适合自己的新的小组活动目标，做到自主管理的彻底化。

　　结束语

　　最后我们总结一下：TPM管理和自主维护是指员工自主实施的企业整体管理、维护和维护。自主维护的关键在于真正做到“自主”，使现场设备的维护和保养成为操作人员的自觉行为，成为工作人员良好的工作习惯和内在素质。

　　这是一个很好的例子

　　自我维护主要以生产现场操作人员为主，根据人的感受（听、摸、闻、看、尝）对设备进行检查，并对加油、紧固等维修技能进行培训，使员工具备修理小故障的能力。通过不断的培训和学习，现场操作人员逐渐熟悉了设备结构和性能，不仅会正确操作、维护和故障诊断，还会处理小故障。