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设备管理制度目录

来源/作者:新益为 丨 发布时间:2021-04-01 丨 浏览次数:

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       本文摘自以上书籍,作者:新益为

 

  TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:设备管理制度如下,请参考。

 

  1、目的

  

  为保证关键机组安全、可靠、长周期运行,减少非计划停车,确保生产装置稳定、满负荷生产。

  

  2、范围

  

  本细则适用于公司级关键机组及根据实际情况确定为芳烃部部级“特护”的关键机组(设备)的管理。

  

  3、职责

  

  3.1设备管理部职责

  

  3.1.1贯彻执行国家和上级有关关键机组管理的规章制度和规定,并结合芳烃部具体情况制订关键机组管理制度实施细则,专人负责厂级关键机组的基础管理工作。

  

  3.1.2组织制定和审核大型机组检修规程,参加操作规程审查;组织编制大型机组检修计划,审定检修方案,对检修过程控制和质量验收进行检查。

  

  3.1.3负责关键机组运行、检修、维护管理,建立健全关键机组基础资料。抓好关键机组的用、管、修工作,做好关键机组运行状况分析和技术总结。

  

  3.1.4负责审核车间上报关键机组大、中、小修计划,并组织实施。

  

  3.1.5负责关键机组“特护”管理工作的实施,考评关键机组“特护”小组的工作。

  

  3.1.6检查关键机组“特护”巡检的执行情况,每天收集各车间特护机组的巡检记录并作出运行情况小结(机组运行状态判断)。

  

  3.1.7会同有关部门对关键机组重大故障、事故组织调查并分析上报;负责组织制定、审核检修方案,组织抢修和试运行。

  

  3.1.8参加关键机组重大技措工程的方案审查、安装和竣工验收。

  

  3.1.9对关键机组运行状况组织定期检查,建立关键机组缺陷、隐患台帐。

  

  3.1.10负责落实机组每月在用油品质量的定期分析,对结果进行评判,做好分析报告单的归档工作,编制芳烃部关键机组的各种报表。

  

  3.1.11负责开展大型机组状态监测和故障诊断,及时发现设备缺陷并落实整改措施,减少非计划停机。

  

  3.1.12负责本单位有关人员的技术培训和机组所在车间的考核,不断提高上岗人员管理、操作、维护的技术水平。组织芳烃部有关部门对关键机组方面的技术培训。

  

  3.1.13负责组织车间、保运站(即电仪)、机研所等参加的大机组月分析例会,并撰写纪要,同时负责落实会议决定。组织每月车间、保运站(即电仪)、设备部参加对13台大机组进行月检查、季评比,并通报检查结果;负责向公司设备管理部上报有关报表。

  

  3.2车间职责

  

  3.2.1贯彻执行国家和上级有关关键机组管理的规章制度和规定,并结合芳烃部具体情况制订关键机组检修维护技术规程,负责制定关键机组的工艺操作规程,修订工艺卡片、事故预案;专人负责芳烃部部级关键机组的基础工作。

  

  3.2.2建立和健全关键机组基础资料档案,每天做好巡检记录并及时挂牌,抓好关键机组的用、管、修工作。

  

  3.2.3编制关键机组大、中、小修计划及备品备件计划,并上报关键机组备品备件计划。

  

  3.2.4会同有关部门对关键机组重大事故进行调查分析和上报,并在设备管理部的协调下,组织抢修,迅速恢复生产。

  

  3.2.5定期维护、保养设备,制订关键机组缺陷、隐患台帐,并组织实施。

  

  3.2.6特级维护人员必须固定,有事不能巡检时必须委托其他人员巡检挂牌,周六、周日、节假日期间车间必须安排人员对机组进行巡检挂牌并签到。

  

  3.2.7每月10日负责将机组润滑油取样报验,做好分析报告单的归档工作及润滑油的补充、更换工作;每季度配合机研所现场采润滑油样,然后机研所进行铁谱分析。

  

  3.2.8质检中心将机组润滑油的月分析报告每月20日之前把化验结果在网络上共享。

  

  3.2.9各车间按时参加月运行技术分析例会,按时参加月检查评比;协助设备部落实月运行技术分析例会的决定。

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