TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：TPM管理（Total Productive Maintenance）中文名译“全面生产维护”，也可译为“全员生产维修”或“全员生产保全”。旨在各个环节上持续不断地进行改善，积小善为大善，最终达成整体上的创新飞跃；同时通过标准化活动，将创新取得的成果持久地加以保持。那么，TPM管理设备的具体做法是什么呢？

TPM管理

　　一、TPM管理——安排维修工、操作员加强设备的按时保养工作，防止误保，杜绝漏保。

　　由于保养不当是造成设备故障的主要原因之一，保养工作必须强制执行。TPM设备管理员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作员进行技术交底，随时督导保养的落实情况。

　　同时建立奖惩机制，奖优罚劣，充分调动维修工、操作员的责任心和积极性。搞好设备保养工作，保证设备的正常高效运行，延长设备使用寿命，减少故障发生次数，缩小故障规模，节约维修成本。因此TPM设备管理保养工作要从源头抓起，防止以修代养。

　　二、TPM管理——提高维修、操作人员的技术水平，加强设备的日常检查工作。

　　1、维修、操作人员对机械设备性能和原理不了解，不熟悉往往是造成机械事故的原因。因此，降低维修成本首先要加强对操作人员技能培训，使他们掌握设备的结构、性能和工作原理。TPM设备管理、操作人员要实行竞聘上岗，挑选爱岗敬业的优秀人才。

　　2、对机械的日常检查工作是必不可少的。检查结果应详细记录，不但要包含以往的维修保养记录、换件记录，而且要包含日常使用情况和工作量的记录。以便分析、判断机械故障，及时而准确地消除故障隐患。

　　三、TPM管理——加强对人、机的管理

　　人、机的管理、使用、维修、保养是保证TPM设备管理实现完好施工的重要一环。TPM设备管理方法如下：

　　1、对设备及操作员的管理，实行“四定一必须”即：定人、定机、定操作规程、定管理制度和必须先培训后上岗。根据施工现场条件培训工作由有经验的主管领导或操作员负责，条件许可时可以到生产厂家学习。

　　2、注重安全管理。操作员不允许擅自更改控制系统，防止发生触电和设备损坏事故。维修人员必须佩戴安全帽，穿紧身衣服；维修时必须悬挂警示牌；总电源必须断电、锁闭；旋转运动机械维修时必须设置卡死装置防止设备转动造成事故。

　　四、TPM管理——建立健全必要的技术档案

　　为了加强对设备的管理、使用、维修、保养，应建立“三档”。“三档”即设备随机档案、技术维护档案、运转记录档案。这项工作要由设备管理员和操作员来做，做到及时搜集有关资料，认真准确填写各种数据。

　　五、TPM管理——在实际的机械维修保养过程中，应继续提高机械维修质量和维修工素质。

　　因机械修理质量不过关而出现的二次修理以及修理材料、工时的浪费现象很普遍，导致了机械维修费用居高不下，甚至超过该配件的原值。对于现场人员解决不了的问题，我们应当联系专业厂家来提供优良的售后服务和技术支持。对于机械内部修理应做到维修规范化，引进和探索新的维修工艺，杜绝浪费与延时。

　　其次要提高机械维修人员的技术水平和责任心，必要时进行业务培训和考核，建立一支有战斗力的机械维修队伍。

　　六、TPM管理——公司加强设备部门与生产部门的联系和沟通，杜绝“重使用，轻维护”现象。

　　目前的TPM设备管理人员一般对机械性能了解较少，认为只要机械可以工作，就让机械满负荷运转。甚至24小时连续作业，不给停机、保养的时间。停机保养被认为是浪费时间、拖延了施工进度、降低了生产效益，但这样做给机械发生大的故障埋下隐患。殊不知发生一次大的机械故障所耗费的时间和金钱远大于保养的时间和费用。

　　任何企业的综合生产力是以投入和产出来衡量的。要提高生产力，思路之一是花钱搞设备投资和技术改造；思路之二是不花钱或少花钱，靠人、机械、方法充分协调的TPM管理活动。通过深入开展TPM设备管理工作，企业就能不断接近“停机为零！废品为零！事故为零！”的奋斗目标。