本文摘自以上书籍，作者：新益为

　　TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：开展KTPM小组活动，必须紧扣活动的内容，通过活动循环与完善的会议制度，保证KTPM小组活动实现既定目标。

　　一、KTPM小组活动实施循环图

　　推行KTPM小组活动的关键，是让其形成循环效果，可以在小组活动中发现问题、解决问题，不断进行优化，并总结经验，为下一次活动积累丰富的数据，如图5、3-1所示，为KTPM小组活动实施循环图，是一次非常成熟的KTPM小组活动推进。

　　KTPM小组活动实施循环图

　　为了保证KTPM小组活动能够实现良性循环，小组应引入自主活动和激励机制，并积极进行自我评价。

　　①自我发展阶段：自觉要求掌握操作技术和改善技能。

　　②改进提高阶段：不断改进作业过程。

　　③解决问题阶段：小组的活动目标与企业的发展目标相适应，组员能活跃思维，积极主动地查找并解决问题。

　　④自主管理阶段：小组自己不断地设定更高的目标，并能独立自主运行。

　　二、KTPM会议制度与小组活动

　　进行KTPM，需要开展会议与小组活动。制定合理的会议形式，规范小组活动流程，是KTPM发挥作用的前提。

　　1、KTPM会议

　　会议，就是将所有人聚在一起来就某件事情进行讨论，寻求解决方案的活动。会议是突出领导功能，实现决策民主化、科学化的重要工具。KTPM通过会议，能够起到集思广益、培养团队精神、增进了解、发现人才的作用。

　　KTPM活动之所以需要开展会议，是因为通过会议问题可以集中讨论，让所有人意识到当前存在的难点。通过小组组长的有效领导，所有人积极发起讨论，共同解决问题，实现“全员参与”的目的。

　　KTPM会议不必拘泥于某种特定的形式，“会而有议，议而有决，决而有行，行而有果”是会议的基本原则。没有主题（目的）的会议不如不开；没有任何有建设性意义的决定或共识的，等于没开；有决定未执行的等于空开；实施执行了没有效果等于白开。一定要找到具体讨论的话题，这样的会议才有意义。

　　KTPM会议可以在生产现场进行，也可以在会议室进行。每一个人都能加入到讨论的氛围中，KTPM会议就是有价值的。

　　2、小组活动的原则

　　KTPM小组活动要营造团结、紧张、严肃、活泼的气氛，各成员之间应要和谐、友善的环境里进行的对话和讨论,以共同帮助、共同奋进推进小组活动。KTPM小组会议，应按照这些原则进行。

　　①每天不定期碰头；

　　②每个月至少两次完整会议，每个周末固定用一小时的时间开一次会；

　　③主题要选择能亲身进行实践的，且经过努力能实现的；

　　④每次开会的讨论内容要有专人记录；

　　⑤会议结束时，组长要布置下次讨论的内容及有关准备事项。