TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：什么是TPM，二十年前，在中国很少有人知道和了解TPM。但由于一些大企业，特别是日韩企业都在推广TPM管理活动，这些日韩企业在中国推广TPM管理方面培养了大量优秀人才。这些优秀人才中有不少从事TPM管理咨询服务行业，从而推动了TPM管理在民族内容企业的盛行。

　　TPM管理是一项全面追求企业极限目标的综合性的改善活动。近年来，越来越多的制造型企业开始关注TPM管理，但是真正能够成功运用TPM实现企业管理提升的案例却不多，原因在于他们缺少实战专家和实战经验的辅导。我们有效运用TPM管理和各种工具及方法，通过现场顾问手把手辅导的方式帮助企业成功推进TPM。

　　20世纪七八十年代，日本经济从二流逐步走向一流的时候，5S/TPM等现场管理体系也伴随着日本企业发展而发展，是这些管理体系及改善活动成就了日本制造业在世界上的霸主地位。今天，中国已经成为制造大国，但是我们应该清醒地认识到大并不等于强。现实是，几乎所有的制造型企业都面临一个严峻的挑战，那就是如何在微利时代生存和发展。

　　生产成本或管理费用过高，赢利能力不强；生产过程控制不好，产品质量不高；生产计划及物料管理不善，造成产品积压或库存过高，占用资金多；现场管理水平不高，有脏乱不堪现象，影响生产效率和工厂形象；员工积极性不高，企业活力不够；劳动生产体讲解率或设备效率不高，事故、工伤、故障、浪费多；人力资源管的制度理缺少办法，内部存在沟通不畅的现象实事求是地讲，所有这些都是广大企业普遍存在的问题。

　　未来十年是中国制造业由大做强的关键时期，我们必须要进行管理变革和持续改善，全面提升制造业管理水平。企业要做到这一点，取决于三个方面的转变：

　　①观念的转变-管理理念的更新；

　　②方法的学习-管理及改善手法的学习；

　　③快捷的行动-持续开展生产和管理的革新活动。

　　全面的TPM改善系统有其独特的目的取向特征，它着眼于企业经营体制的改良与提升，不仅追求有形的经济效果，更重要的是设备追求建立持续改善的机制和文化。我们就是基于TPM的这一基本特征，创造性地提出了TPM与工厂全面改善的三大活动，并在企业内推进这三大活动的程序和技巧，它不仅能够帮助企业解决经营管理难题，还可以帮助企业持续提升经营管理水平。

　　在TPM基础知识中我们主要讲解TPM活动的发展历程和活动内容，并结合我们推进这项活动的经验，提出了适合现代企业需求的TPM三大活动形式。自主管理活动是TPM活动的重要内容，是提高效率和改善企业内部(现场)管理水平的有效工具。它通过彻底的5S活动、目视管理活动以及独特的自主管理诊断动，帮助工厂、企业建设环境整洁、设备完好、管理有序的管理现场。

　　TPM管理推进过程中的整体改进提案活动是活跃和改善氛围、调动员工积极性、建设优秀企业文化的有效途径。要推广员工广泛参与、持续有效实施改进建议活动的制度和方法。效益最大化是企业家和管理者需要不断追求的课题，而集中改进活动是提高企业经营效益的有效途径。我们将如何建立有效管理和改善各种浪费和损失的机制？通过减少各类损失的焦点改善活动，实现效益最大化。生产效率的提高是焦点改进活动的一部分。我们与员工一起探索和消除生产过程中的各种浪费，降低生产成本，并以改进活动为重点，全面提升企业的竞争力。