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KTPM小组活动人员具备的技能

来源/作者:新益为 丨 发布时间:2021-03-26 丨 浏览次数:

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       本文摘自以上书籍,作者:新益为

 

  TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:KTPM小组的技能需求,应达到如下几点。

  

  1、专业技术

  

  小组成员应具备相应的专业技术,对KTPM活动的各项要求了解,能够快速投入到工作之中。企业应定期开展KTPM活动培训,以专家讲座、老带新等方式,快速培养员工的专业技能,避免因为对KTPM活动的不熟悉,导致活动始终无法有效推进。

  

  2、管理技术

  

  KTPM活动以小组为单位,还要向上级部门进行汇报。这就要求小组组长、上级领导同样熟知KTPM活动的特点,能够有效组织小组活动的开展,发现存在的问题,保证小组活动有序展开,做好管理工作。

  

  对于KTPM小组活动,原则上要选择有经验的老员工作为组长,有丰富经验和理论知识的中层领导作为上级部门,避免因自身能力不足对小组活动产生负面影响与干扰。

  

  5、2、2方法

  

  小组活动的方法需求,应达到如下几点。

  

  1、人际关系培训

  

  (1)人的成长需求。保证每一名员工通过小组活动都能得到技术、思维上的提升,始终处于成长阶段。小组组长应针对每一名员工进行分析讨论,帮助其保持“饥饿感”,愿意与小组共同成长。

  

  (2)小组的使命。不断强化小组的使命,每一个任务精确到人,提出精准的目标计划,引导每一名员工为了目标而奋斗。

  

  2、自律纪律培训

  

  团队精神。引导小组员工建立“我们是一个团队”的理念,愿意与其他员工交流、配合,在这个过程中共同完成目标,并从其他人身上学到有价值的知识。

  

  3、自由的激励体系

  

  对于TPM活动已经开展较为成熟的企业,可以实用更加自由地激励体系,将活动开展的主动权真正交给KTPM小组,通过激励法则提升KTPM小组的活力。如果设有激励机制,单靠规章制度的制约力是不够的。对小组实行责任承包制和定量经济承包制,对提高设备零缺陷运用的监控有较好的作用。

  

  (1)对班组实行责任承包制:对班组明确责任,规定权力,规范奖罚原则,做到“三好四会四懂”(惜理、使用、养修好;会使用、养修、检查、排除故障;懂原理、构造、性能、用途)。切实完成好自己应承担的养修项目,如日常的维修保养润滑等。严格按操作规程操作等,保障设备“零缺陷”运行,根据基础工作和生产任务完成情况,奖罚兑现。

  

  (2)定量经济承包制:采用维修成本单机(单人单机,多人单机)考核。考核指标将维修费用与作业量挂钩。这种承包制,除责任承包中规定的技术、安全、养护等方面的要求外,还要和经济挂钩,可增强职工提高维修技术、维修质量、把握配件质量、精细操作、认真巡检的意识。

  

  实现设备“零缺陷”运行,要正确制定各个管理项目与管理指标,使全员参与预防性设备管理,有方向且有信心达到目标值;监督体系为了保证工作质量,安全操作,及时发现隐患、故障并及时处理,保障安全生产井然有序;激励机制为持续动力,奖罚兑现,让领导和员工看到TPM全过程设备管理的成果,使TPM全过程设备管理得到广泛和持续的支持。

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