本文摘自以上书籍，作者：新益为

　　TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：KTPM小组的技能需求，应达到如下几点。

　　1、专业技术

　　小组成员应具备相应的专业技术，对KTPM活动的各项要求了解，能够快速投入到工作之中。企业应定期开展KTPM活动培训，以专家讲座、老带新等方式，快速培养员工的专业技能，避免因为对KTPM活动的不熟悉，导致活动始终无法有效推进。

　　2、管理技术

　　KTPM活动以小组为单位，还要向上级部门进行汇报。这就要求小组组长、上级领导同样熟知KTPM活动的特点，能够有效组织小组活动的开展，发现存在的问题，保证小组活动有序展开，做好管理工作。

　　对于KTPM小组活动，原则上要选择有经验的老员工作为组长，有丰富经验和理论知识的中层领导作为上级部门，避免因自身能力不足对小组活动产生负面影响与干扰。

　　5、2、2方法

　　小组活动的方法需求，应达到如下几点。

　　1、人际关系培训

　　（1）人的成长需求。保证每一名员工通过小组活动都能得到技术、思维上的提升，始终处于成长阶段。小组组长应针对每一名员工进行分析讨论，帮助其保持“饥饿感”，愿意与小组共同成长。

　　（2）小组的使命。不断强化小组的使命，每一个任务精确到人，提出精准的目标计划，引导每一名员工为了目标而奋斗。

　　2、自律纪律培训

　　团队精神。引导小组员工建立“我们是一个团队”的理念，愿意与其他员工交流、配合，在这个过程中共同完成目标，并从其他人身上学到有价值的知识。

　　3、自由的激励体系

　　对于TPM活动已经开展较为成熟的企业，可以实用更加自由地激励体系，将活动开展的主动权真正交给KTPM小组，通过激励法则提升KTPM小组的活力。如果设有激励机制，单靠规章制度的制约力是不够的。对小组实行责任承包制和定量经济承包制，对提高设备零缺陷运用的监控有较好的作用。

　　（1）对班组实行责任承包制：对班组明确责任，规定权力，规范奖罚原则，做到“三好四会四懂”(惜理、使用、养修好；会使用、养修、检查、排除故障；懂原理、构造、性能、用途)。切实完成好自己应承担的养修项目，如日常的维修保养润滑等。严格按操作规程操作等，保障设备“零缺陷”运行，根据基础工作和生产任务完成情况，奖罚兑现。

　　（2）定量经济承包制：采用维修成本单机(单人单机，多人单机)考核。考核指标将维修费用与作业量挂钩。这种承包制，除责任承包中规定的技术、安全、养护等方面的要求外，还要和经济挂钩，可增强职工提高维修技术、维修质量、把握配件质量、精细操作、认真巡检的意识。

　　实现设备“零缺陷”运行，要正确制定各个管理项目与管理指标，使全员参与预防性设备管理，有方向且有信心达到目标值；监督体系为了保证工作质量，安全操作，及时发现隐患、故障并及时处理，保障安全生产井然有序；激励机制为持续动力，奖罚兑现，让领导和员工看到TPM全过程设备管理的成果，使TPM全过程设备管理得到广泛和持续的支持。