TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：TPM模块管理工作在公司开展已有一段时间了，取得了一定的成绩 。广大员工在学习实践的过程中不停探索，从而更深入地探讨和了解TPM推行效果及意义，对TPM的一些理念和在推行过程中的一些困难点，也有了更进一步的了解。

　　一方面就公司现状而言，推行TPM模块已成了势在必行的趋势。以前在日常工作中，我们对一些影响设备综合效率的行为，已经形成固有思维，总认为这些行为是必然的，是不可避免的。其实，这真的是极其错误的思维。

　　通过TPM，才认识到过去很多我们认为必然的、不可避免的，其实是有办法避免或者可以改善的。公司在生产活动中存在的大量的影响设备综合效率的行为，是完全能够得到改观的，所以有极大的提升空间，完全有必要大力推行TPM项目，让企业的设备综合效率得到最大幅度提升。另一方面，企业要取得竞争优势，就必须降低成本，而TPM是能够让成本下降、实现精益生产的最好工具。

　　TPM是全员参与的、以3S为基础的活动体系，3S是基础中的基础，要想TPM得到有效开展，必须将3S工作做好。所以，坚持就很重要，如果我们能把以前做的3S工作中取得的成绩保持并养成习惯，那么TPM基础才有牢靠的保证。可以想象，一个基础不牢的建筑会有多少问题存在，即使在短期内不会出现问题，但终究是不牢固的。 因此，TPM推行过程中应该是“习惯”成自然。

　　TPM推行的另一重要前提是自主，所谓自主，就是很多必要的工作应该自发的去完成，这就要求公司员工的素质要高，或者说要让员工认识到推行这个模块，对工作本身究竟有什么好处。

　　TPM是一个过程管理，千万不能忽视员工们的自主参与情绪，毕竟改变一些习惯有个过程，即使刚开始收效甚微，也要牢记必须从不良习惯抓起，从小事做起，要有“小题大做”的责任心。培养良好的安全行为，营造良好的氛围。进行正面的积极引导，利用科学管理的办法，正确规范人的操作行为，并通过不断的渗透和影响，逐步纠正习惯性不正确行为，这正是一个不断发展和持续改进安全业绩的企业所需要的。