本文摘自以上书籍，作者：新益为

　　TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：点检工作结束后，还应对工作进行评价与考核，确保点检人员对于工作的投入，保证点检结果有效，能够对工作带来积极影响。

　　1、点检工作的评价

　　点检工作的考核，应当在现场进行，相关领导与TPM协调员参与，现场进行记录，以通报的形式保证三级考核网络能够顺利开展。为了保证考核的正确性，TPM协调员应对设备非常熟悉，对点检的工作快速分析，找出是否依然存在隐患，对自己分管的设备较为熟悉，能够从设备的运行状态中点检出存在的异常隐患，判断点检的结果是否真实。

　　在点检评价通报中，应做到这五个方面的评价。

　　 （1）5S实施情况的检查内容：依据5S活动内容“整理整顿清扫清洁素养”的要求，保证机台内干净、整洁、无掉落杂物、备件分类整理，工具摆放整齐取用方便，目视化标示完整无破损。

　　（2）针对点检工作的检查内容：规范填写点检考核表，确认操作人检查人是否明确、TPM自主点检表单真实性、三级管理检查制度的执行情况、设备性能完好性、临时性维修现象、抽检询问当月重点检查设备操作工点检路线与点检内容的熟悉程度、专业点检真实性是否完成等内容。

　　内容的检查是点检工作评价的重点，要针对如下五个部分如实填写。

　　①TPM点检表检查的内容有三点：表单填写是否规范，操作人检查人是否明确、TPM自主点检内容数据是否真实、车间内点检抽查检查执行情况。

　　②依据已经编制好的TPM检查标准，对设备现场完好性/完整性进行检查，查看异常信息是否记录到TPM点检表中。

　　③落实优化设备点检路线、熟记点检/润滑标准，规范形成后要求背诵熟记，后期检查熟记情况。

　　④利用TPM设备管理体系信息化平台收集整理出有用的信息，进行计划维修和统计分析，做到当月的异常信息要当月完成，不能够完成的修改状态后挂在系统中，便于后期计划维修处理。

　　⑤专业点检真实性、是否完成，通过查看专业点检是否按时完成，点检结果是否录入到TPM设备管理系统中。

　　（3）计划保全活动的检查内容：维修任务的计划性，是否提前做好计划；计划实施效果，列出维修计划现场验证；定期更换项目的实施，查看更换记录与周期是否相符。使用TPM设备管理系统作为异常信息的信息化处理平台，每月初将上月未能够及时处理待检修的异常信息列入检修计划中，及时处理掉，目的是使异常信息处理流程可控化、可视化、规范化，要求异常信息处理及时性。

　　（4）TPM设备管理制度执行的检查内容：TPM三级管理网络中的TPM通报是否完成，其中包括车间内部检查考核；设备重大故障分析是否按时按照规定格式完成，制定的纠正措施是否实施有效；自主点检表与设备手册是否擅自修改，版本是否与存档一致。

　　（5）设备手册资料培训管理的检查内容：查看每月SOP任务是否完成；车间工段内部点检润滑培训是否落实；目的在于通过培训提高员工的点检润滑能力，进而保证能够及时掌握设备的异常信息。

　　2.点检工作的绩效考核

　　对于点检工作的评价，应纳入到点检员、维修人员的绩效考核中，设立设备点检维修质量的检查报告，以此提升点检员与维修人员的工作积极性，端正工作态度。检查人员应不定期对维修人员的点检质量进行抽查，每周在例会上进行讲评一次，对未按时点检及点检工作质量差的维修人员进行通报，监督维修人员的点检质量。点检人员的点检质量与工资奖金直接挂钩。

　　想要做好绩效考核，就必须按照记录分析员工的工作进度、效率。如下这些记录，应要求员工详实登记。

　　（1）日常点检记录，由岗位操作人员填写。

　　（2）给脂加油记录，由设备使用者填写。

　　（3）定期检查记录，设备劣化与否的记录，由点检员填写，其中包括法定规范内的点检、解体点检和精度点检。一般是在年修、定修计划中进行，在修理中所测定的数据记录就是定期检查的记录。

　　（4）维修报告书，这是有关设备维修情况的记录，由维修部门点检作业者填写的所有维修活动记录。

　　（5）改进维修记录，对改进项目的维修记录。

　　（6）MTBF分析记录表，把设备发生的各种维修作业记录在MTBF（设备两次故障之间的平均时间）分析记录表上，该表能使现场人员清楚地看到各设备、各部位所发生的故障频率。

　　（7）设备台帐，这是设备一生的记录，从设备购进后，将历次事故和修理的内容记录下来并且保存。

　　（8）维修费记录，包括劳务费、材料费、外委协作费。

　　通过完善的考核机制激励，每个员工的积极性会得到明显提升，同时也会起到约束员工的行为。考核监督在TPM设备管理体系中就好比是指挥棒，缺少了正确的指挥，工作就会失去了方向，最终走向失败。