本文摘自以上书籍，作者：新益为

 

　　TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：开展设备专业保全推进活动，应按照相应步骤有序推进，完成一项内容后，进入下一个环节。

　　

　　一、设备评价与把握现状

　　

　　首先，要对设备进行排查，进行设备评价与现状的把握。设备是在制造现场生产流程的基本构成单位，保证设备的状态，是开展生产工作的前提。

　　

　　1、一类设备

　　

　　一类设备。是指经过运行试验，技术状况良好，能保证安全、经济、负荷的设备。这类设备是企业生产的主要设备。它主要有如下几个特点。

　　

　　①各种主要运行指标及参数能持续达到设计性能或同类型设备的一般先进水平；

　　

　　②主要的自动装置能经常投入使用；

　　

　　③附属设备技术状况及运行情况良好，能保证主要设备安全运行和产出、效率；

　　

　　④主要的标志，编号能满足生产上的需要；

　　

　　⑤保护装置、信号及主要指示仪表，记录仪表等完整良好，工作正常；

　　

　　⑥设备及周围环境清洁，“七漏”基本消除。

　　

　　2、二类设备

　　

　　二类设备具备是基本完好设备，虽个别部件有一般缺陷，但能经常安全满供，效率也能保持在一般水平。

　　

　　3、三类设备

　　

　　三类设备是有重大缺陷的设备，不能保证安全运行，出力降低效率很差。

　　

　　设备评价与把握现状，需要富有经验的维修人员进行。这种经验，需要长时间的工作积累，很容易出现有经验的维修人员退休经验流失，设备管理处于一种信息割裂状态。所以，日常工作中，企业应重点对维修人员进行专项培养，避免人才储备不足导致相关活动无法顺利展开。

　　

　　进行TPM专业保全时指操作方、维修方、点检方需要针对设备别签订点检维护分工协议。三方分工协议是针对产线关键设备及状态受控点，以协议方式规范操作方、维修方、点检方三方职责，及其对设备维护的内容、标准和主要绩效指标，实现三方对设备管控的办法。明确了每台设备关键点检部位的作业分工，避免因为责任划分不清导致专业保全的工作无法推进。

　　

　　二、劣化复原与弱点改善

　　

　　对设备进行评价与现状把握后，要针对劣化与弱点现象进行改善。这需要专业保全人员制定详细的点检与保全标准，包括维修技术标准、给油脂标准、维修作业标准。其中，维修技术标准是点检标准、给油脂标准和维修维修标准的基础，是编制其他三项标准的依据。

　　

　　维修技术的标准，包括如下几个方面。

　　

　　①设备（装置）的所更换零件的性能构造、列出简明示意图及使用材料等；

　　

　　②零件的维修特性，包括机件减损量的劣化倾向、特殊的变化状态及点检的方法和周期；

　　

　　③设定主要更换件的维修管理值，包括零部件的装配图面尺寸、装配间隙、允许减损量的范围，以及测定的项目、内容、周期和使用标准等；

　　

　　④零件应限制的项目内容，诸如温度、压力、流量、电压、振动值等。

　　

　　相关保准确定后，就要根据对象存在的问题，进行详细的点检项目、内容、点检时的设备状态、周期、判定标准以及点检的分工、方法等制定。例如，给油脂标准明确了给什么品种的油和脂、给油脂的方式、一次给的油脂量是多少、何时给油、谁来执行这几个重点要素，要精确到人，推行专业保全的工作。

　　

　　维修技术标准是劣化复原与弱点改善的关键，作业名称、作业方法、作业的工艺顺序、作业项目、作业条件、技术条件；安全注意事项、及工器具；作业人员、作业时间、总工时等，它是进行修复工作的说明与参考，应严格按照规定进行。

　　

　　三、构筑情报管理体制

　　

　　构筑情报管理体系，做到详实、完整，是解决问题的前提。维修工作人员只有获得详实的数据内容，才能进行针对性的维修调整。如图所示，为故障数据管理系统，规范信息情报的收集与管理，会为维修工作带来便利。

　　

　　

故障数据管理系统

　　

　　1、情报管理的基本要求

　　

　　情报管理体系的基本要求，包括如下几点。

　　

　　①生产人员能自行处理的，自行处理，并写报修单；

　　

　　②生产人员不能处理的，值班人员能处理的，告知需要处理的时间，并处理。值班人员填写报修单；

　　

　　③值班人员不能处理的，值班人员通知责任工程师，工程师到场后，告知需要处理的时间，并处理。工程师填写报修单；

　　

　　④工程师处理超过4个小时的，告知主任工程师，并确认后续处理措施。主任工程师确认是否需要向部门经理汇报。主任工程师填写报修单。

　　

　　无论问题是否能够当天处理完成，都必须当天完成故障报修单的填写。如果当天开始进行维修，还需要将修复内容与过程、时间如实填写，如表4、2-1所示，为报修单，是因为设备出现故障，滚轮腐蚀，海绵内部有机物粘在滚轮上产生污迹、污迹对硅片有污染，表面不能制绒，有明显污迹存在导致的生产暂停，随后工作人员清晰说明当天的处理内容，负责人可以有效进行汇总。

　　

　　2、情报档案的管理

　　

　　KTPM设备专业设备保全工作的情报管理，不仅限于工作之中的情报，还包括工作结束后的档案情报。KTPM小组同样应做好这方面的管理，为企业积累有效的经验数据，提升未来工作的开展。

　　

　　（1）设备档案的收集工作。

　　

　　①做好设备使用、维护、检修阶段的档案收集工作。该阶段形成的设备文件材料有：设备使用记录、维修记录、技术改造纪录等。

　　

　　②做好设备报废处理阶段的档案收集工作。凡列人固定资产的设备，必须经有关部门批准后才能报废。该阶段形成的设备材料有：设备报废申请表、设备报废鉴定与审批材料、设备报废处理移交单等。

　　

　　（2）设备档案的整理工作。

　　

　　①对档案进行科学分类，符合本单位的生产、工作性质与特点。简单地、机械地搬用别单位的现成分类方法是不适宜的。

　　

　　②档案要形成规律，便于后期的查阅，如设备管理工作计划、总结、指标考核、设备转让、固定资产折旧管理以及其他综合性文件材料，应列人设备类中组卷。设备维修中形成的文件材料单独组卷，外购设备中的随机文件材料可以单独组卷。

　　

　　（3）设备档案的鉴定工作。

　　

　　档案信息管理人员应对档案进行甄别，挑选有价值的档案继续保存，已经无需保存的重复档案、错误档案应及时销毁。设备档案的价值，首先在于客观地、具体地反映着某一历史阶段生产工作地特点，根据档案可以快速了解设备、员工的状态，为未来的生产计划制定提供数据支持。

　　

　　（4）设备档案的保管工作。

　　

　　采用计算机信息化档案管理的企业，应按照TPM软件的要求，对电子档案进行归类保存。如果是传统档案架的保存方式，应本着自左至右、自上至下的原则，整齐系统地摆放在库房内，同时完善档案保管制度，例如推行安全管理制度、档案借阅制度、保密制度等。

　　

　　（5）注意规避档案情报管理的漏洞。

　　

　　进行档案情报管理时，我们还要注意如下这些漏洞。

　　

　　①设备档案管理信息化推进难。部分企业依然采用传统人工档案的管理模式，这种模式存在效率低、信息无法充分利用等弊端，同时伴随较高的人工错误风险。如果档案管理员岗位变动、离职，还会导致出现交接不清、资料遗失的情况。所以，企业应逐步引入信息化管理系统，并对相关工作人员展开操作培训，推进档案信息化管理的模式。

　　

　　②信息填写、保存不规范，无法给未来带来帮助。部分企业对于档案的填写规范要求不足，如字体过于潦草、错别字过多等，未来调取档案无法有效使用。同时，还存在不注意设备资料的整理和保存的现象，后期维修人员对设备进行维护时难以查询资料，也难为新设备引进的可行性寻找佐证。

　　

　　为了避免信息不规范、保存导致档案无法使用，企业应按照如下内容，规定档案信息填写、保存的方法。

　　

　　档案要求齐全、整洁、规范、统一，按时填写；有历史情况，应建立基础资料目录登记册，便于查找；

　　

　　有关总结、文件、报表等文字材料，要求精练、概括、工整、美观；

　　

　　一律用黑色签字笔工整书写，数据和编号采用阿拉伯数字；

　　

　　技术档案中的图纸，要求按国家标准复制，做“手风琴箱式”折叠，正面向外，标题栏角露在下角；照片要附有编号，填清说明；

　　

　　原始检修交工文件，要装订整齐，按顺序排列编号，保存于设备技术档案内；

　　

　　各类资料要求逐页编号。凡未铅印编号的在右上角用阿拉伯数字书写编号；

　　

　　各种档案内容、数据与说明要完整、准确、真实、系统、精练；

　　

　　按时填写，归档，保持成套性；

　　

　　排列合理，方便使用；

　　

　　有历史情况。

　　

　　③档案归档仅仅只是形式主义。部分企业即便开展信息化管理技术，档案实现快捷管理的需求，但由于一线巡检人员处于流动状态，部门领导很难对巡检员记录的档案进行实时监督，导致巡检员在记录时易流于形式，出现与事实不符、资料不完整的情况。

　　

　　④档案信息形成数据孤岛，无法进行有效传递。部分企业存在多套管理系统，各个系统之间存在数据无法对接的情况，导致档案信息利用率极低，这同样是企业应当注意的。

　　

　　四、构筑定期保全体制

　　

　　构筑定期保全体制，让设备专业保全成为习惯，能够有效避免设备反复出现问题导致的停工停产。如图所示，为定期保全体制，对保全体制进行了四个维度的规划。

　　

　　

定期保全体制

　　

　　建立定期保全的计划、针对设备进行细化方案制定、制作基准书并专人管理、对计划进行实施与记录，是定期保全体制的流程，最终实现三级保养的目的，构筑日常保养（自主保全）、一级保养（自主保全）、二级保养（专业保全）体系。

　　

　　同时，TPM小组还要进行专业保全书的编制，将定期保全体制责任到人、到具体目的与具体时间，所有工作可追溯。

　　

　　专业保全计划书中，有三个内容是必须到位明确的。

　　

　　时间到位：至少坚持每班半小时的例保，每周4小时的周保和每月8小时的月保工作。

　　

　　人员到位：设备保养期间要求机台人员、技术员、修理工和职能部门（设备科）组织的检查人员全部到位。

　　

　　项目到位：制定例保、周保、月保的详细项目、内容和要求，保养人员按项目和内容逐项保养，经车间和厂里的两级检查，不合格的返工；保养较差的车间和机台，在厂里调度会上通报批评，并扣罚相应的奖金；逐步养成职工良好的设备保养习惯。

　　

　　针对重点设备、零件，企业还应指定更为详细的定期保全计划书，对重点设备与零件明确规划保全的方法、周期，并实行责任到岗，确保定期保全工作的开展。

　　

　　构筑定期保全机制是很多企业所缺乏的。企业对设备的维护保养效率基本处于没有管理的状态，仅仅只是制定一个总保养时间，就将其单做是定期保全，无法达到预期的效果。例如，一些企业制定了周保4小时，月保8小时；或者一级保养几小时、二级保养几小时、三级保养几小时等机制，但是并没有落实保全的具体细节与内容，只是很粗略的管理。

　　

　　想要做好定期保全，就必须制定保全作业指导书，明确说明例性保养作业的步骤和要点，做到详细、完整，责任到人。企业可以学习博世（BOSCH）的做法，连保养过程中的在设备周围的行走路线都做了明确的标识；另一方面，需要明确每一个步骤的时间。这一点对绝大多数的企业来说，是很难做到的，因为这需要企业具备相当深厚的管理基础。在明确了保养的步骤、顺序和时间后，对每一次的保养作业，都需要记录实际的保养开始时间，保养结束时间，以便日后做统计分析和管理设备效率。

　　

　　五、构筑预知保全体制

　　

　　构筑预知保全体制，目的就是把专业保全指导书的内容，按照定期的规律分配到月度计划去，保证保全体制可以定期有效展开，以此预知可能存在的风险，提前做出应对方案。

　　

　　根据完善的计划，开展预知保全工作，能够有效发现设备存在的隐患，提前进行针对性的处理。