本文摘自以上书籍，作者：新益为

　　TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：对TPM管理设备自主保全活动，企业应实行三级诊断验收模式，分别从小组长、制造科长、部门经理与公司三层验收，确认TPM管理达到需求。每一级负责人，应进行诊断书签订，确认项目的执行。

　　TPM管理小组长自己诊断

　　TPM管理设备自主保全活动结束后，TPM管理小组事先要对照TPM管理 推行办制定的相关诊断标准进行自我检查，并由小组负责人给予评分。得分在90分以上的小组，才能申请二级诊断；如果得分在90分一下，需要再次开展TPM管理，直到达到企业要求的标准。

　　TPM管理小组诊断活动，通常在设备现场进行，小组组长是考核第一任。参加验收的TPM管理小组全体人员要服装整齐，在活动地列队接受验收。诊断前，各TPM管理小组要完成活动现状板内容，发表人要事先准备好发表用的成果报告书。小组组长根据报告书逐一检验，确认无误后可以进入下一阶段。

　　制造科长诊断

　　小组诊断结束后，制造科长应根据小组诊断报告，进行下一步诊断。制造科长为这一阶段诊断第一任，同时还应会同推行办、顾问师一起，按诊断表单对本部门TPM管理小组进行各阶段检查、诊断评分工作。得分在85分以上的小组，才能申请一级诊断；如果得分较低，应要求小组进行再次TPM管理设备自主保全工作，直到达到标准。

　　如果制造科长因工作原因无法到车间亲自诊断，应委派专人来负责诊断，TPM管理推行办在过程中给予指导。TPM管理小组活动申请一级诊断验收前必须提出书面申请，即填写TPM管理小组验收诊断申请书，然后递交企业。

　　部门经理、公司诊断验收

　　制造科长诊断结束后，开始部门经理、公司诊断验收。这是TPM管理的最终诊断，通过后签发阶段合格认证牌。一级诊断验收由部门经理、公司领导进行，TPM管理推行办负责组织实施。

　　接受一级诊断的TPM管理小组所属部门领导要陪同厂领导进行验收。验收时，TPM管理小组全体人员参加。其他参加人有TPM管理推行办人员、相关部门TPM管理干事以及其它可以到场人员等。

　　对已通过各阶段验收的TPM管理小组，公司组织TPM管理推行办人员和TPM管理干事每月复查一次，若TPM管理的小组不能维持标准，有所退步将给予黄牌，该小组必须整改。

　　如果两次复查，TPM管理都未能达到企业要求的指标，公司可以取消TPM管理小组的资质，并追究小组负责人。同时，企业还应对该部门通报批评，并作出相应的经济处罚建议报公司处理。