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TPM咨询服务中心

TPM管理第一步:初期清扫

来源/作者:新益为 丨 发布时间:2021-02-23 丨 浏览次数:

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       本文摘自以上书籍,作者:新益为

 

  TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:准备阶段完成后,TPM设备自主保全正式进入第一步初期清扫阶段。

  

  1、1STEP初期清扫的目的

  

  1STEP初期清扫的目的,有如下多个方向。

  

  ①通过对设备的精密清扫,彻底去除设备的污垢,使潜在缺陷显形并彻底消除。

  

  ②能够用眼睛发现,判断不合理(能够进行检查,并判断异常与否),潜在缺陷的显在化并摘出和处置。

  

  ③彻底去除影响或阻碍设备或产品机能的一切潜在微缺陷,即微缺陷“0”化。

  

  ④彻底清扫设备的每一个角落,并考虑怎样才能舒适、简便、快捷地清扫。

  

  ⑤防止强制劣化。

  

  ⑥针对设备:除去灰尘污染,以使潜在缺陷明显化。对劣化、不合理进行复原。

  

  ⑦针对人:通过做清扫来熟悉小组活动;班长组长学习领导艺术;通过五官和接触来提高对设备的好奇心;体会“清扫是检查”。

  

  2、1STEP活动流程

  

  开展1STEP活动,应严格按照活动流程进行,杜绝活动无序展开,给设备自主保全工作带来隐患。1STEP活动流程如下。

  

  (1)确定清扫顺序。

  

  ①重点对设备的特定部位(例:最脏的部位)实施清扫。

  

  ②从设备的高处到低处的顺序进行。

  

  ③从内部到外部的顺序进行(不能有遗漏的地方)。

  

  ④逐台按顺序进行。

  

  (2)清扫前的准备(清扫前会合)。

  

  ①根据当月的活动计划,确认做什么?谁做?怎么做?做到什么程度?

  

  ②决定当日的作业范围和设备,确认怎么做?做到什么程度?

  

  ③准备工具和材料,实施定点照相(实施前)。

  

  ④工具根据用途研究开发,亲自手工制作最有效果。

  

  ⑤明确当日作业的个人分担。

  

  (3)安全活动(危险预知训练)。

  

  ①实施清扫前,组长必须实施危险预知训练。

  

  ②选定清扫中存在发生危险性的项目,做简单说明。

  

  ③小组全员互相提醒,实施危险预知训练。

  

  如图所示,为1STEP流程图,对如何清扫进行了合理的规划,应按照此开展工作。

  

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  1STEP流程图

  

  3、1STEP初期清扫的内容与重点

  

  进行1STEP初期清扫活动,主要的内容如图所示,为初期清扫内容,对每一项隐患记录,并制定相应的解决方案。

  

  初期清扫内容

  

  初期清扫内容

  

  1STEP阶段,初期清扫的要点如下。

  

  ①事先确认安全事项,清扫是具体的行动,粗心大意的行动容易带来意外事故。

  

  ②现场员工要把清扫当成是业务,亲手进行清扫,如果有“我的工作就是清扫”这样的想法就最好不过了。

  

  ③要彻底清扫多年来残存的污垢。

  

  ④打开从来没有受到重视的挡板和盖子,对设备的里里外外彻底清扫。

  

  ⑤必要时对设备拆开螺丝,进行分解清扫。

  

  ⑥不仅是对设备主体,还要对辅助设备、控制箱等附带设备也都要进行清扫。

  

  ⑦要清除“清扫了也会脏”,“马马虎虎清扫”的思想和行动。

  

  ⑧清扫是无止境的,除非不良/故障/事故消失了。

  

  4、初期清扫方法的介绍

  

  初期清扫阶段,清扫方法应按照从上面到下面(如先从下面清扫会浪费时间)、从里面到外面、从复杂到简单(从复杂的地方开始,到简单的地方)方法进行。在此基础上,还应掌握如下几种不同的清扫方法与思路。

  

  (1)污染去除的清扫。把设备分解开,擦拭到每个零件,开发清扫工具、改善清扫方法,减少清扫时间,要学习、了解设备的性能、机能,通过清扫发现设备存在的缺陷。

  

  (2)点检、观察的清扫。通过污染去除的清扫,把设备里面的异物拿出来后,又发现有新的污染产生,我们要找出这种污染的“发生源”,并解决它,如果发生源一直存在,就会存在重复的清扫,在清扫过程中,检查不到的地方,称为“困难源”。

  

  (3)改善的清扫。发出发生源和困难源后,就进行改善清扫。

  

  (4)维持管理的清扫。形成“我的区域”如何进行清扫的维持清扫基准书。

  

  通过不同方法的实用,初期清扫最终实现“去除污染的清扫”,实现无尘、防尘、消沉。无尘,是指不发生,清扫过程中的灰尘;防尘,是不扩散,清扫过程中防止灰尘扩散;消尘,是指发生后,灰尘存在后,一定要彻底去除。

  

  5、清扫过程中体会的技术

  

  员工在进行1STEP初期清扫过程中,不仅要完成既定目标,还要体会使用的各类技术,提升对TPM活动的理解,不断增强自我技能。如下几类技术,是必须体会与掌握的。

  

  (1)理解设备的基本结构、原理。能够了解设备如何进行运转,掌握设备的薄弱点在哪里。

  

  (2)确保安全。清扫过程中避免对设备产生破坏,并掌握自身安全生产的技巧。

  

  (3)开发清扫工具。可以制作开发对应的清扫工具,提升清扫效率。

  

  (4)掌握有效率的清扫能力。通过科学的清扫流程开展工作,掌握高效的清扫方法。

  

  (5)提高不合理判断能力(发现能力)。能够发现设备的隐患与生产流程不合理之处。

  

  (6)提高不合理复原、改善能力。针对发现的问题,可以提出建设性的意见,改善生产,提升自身业务能力。

  

  (7)掌握特殊区域的清扫技术。对一些较为特殊、难以清扫的部位总结出一套合理的清扫技术。

  

  6、清扫时不合理的发现要领

  

  1STEP初期清扫过程中,我们需要挖掘各种不合理的现象,以此进行设备维护与改善。对于不合理的发现要领,我们应活用五感,从视、触、听、嗅、味等感觉入手,改善问题。

  

  (1)用手。

  

  ①摇一摇;

  

  ②敲一敲;

  

  ③拧一拧;

  

  ④按一按、摁一摁;

  

  ⑤刮一刮;

  

  ⑥紧一紧、松一松;

  

  ⑦掰一掰;

  

  ⑧拽一拽;

  

  ⑨擦一擦;

  

  ⑩理一理。

  

  (2)用眼睛。

  

  ①确认是否动作;

  

  ②确认是否变动、变更;

  

  ③确认是否变色;

  

  ④确认正常、异常;

  

  ⑤确认是否不均衡;

  

  ⑥确认是否有疑点。

  

  (3)用耳。

  

  ①发现异常声音;

  

  ②发现正常声音。

  

  (4)用鼻。

  

  发现异味。

  

  7、八大不合理问题的分类与查找

  

  1STEP初期清扫过程中,有八类问题需要特别关注,应当对其进行分类与查找。

  

  8、TPM小组的激活

  

  TPM设备自主保全初期清扫阶段,就应加强TPM小组的工作积极性。企业可以采用多种方法,激活小组成员的热情,投入到初期清扫工作中。

  

  (1)张贴小标识。针对设备润滑点、部位张贴小标识。目视化管理,一目了然。

  

  (2)标准作业法。让员工结合自己的工作岗位和设备,自我编写标准作业法,推进TPM纵深发展。

  

  (3)小集团改善。以班组为单位围绕设备缺陷进行攻关方式的改善。采用QC记录本以及成果发表。

  

  (4)技能培训。请维修师傅对操作者进行针对性的维修技能培训。采用:讲解、示范、模仿循环。

  

  (5)设备卫士活动。对TPM活动中出色的个人授予设备卫士称号,并予以表彰激励。

  

  (6)红牌作战。对TPM活动中的不和谐采用红牌、黄旗进行督促、警告;优异者红旗激励。

  

  (7)小标签活动。对发现的设备隐患、缺陷,用标签形式张贴,引起关注,组织改善,举一反三。

  

  (8)编写故障明细。让员工同维修工一起,查找设备的所有故障,并编写相应对策以及预防对策。

  

  9、初期清扫阶段的注意事项

  

  1STEP初期清扫阶段,需要有注意一些特别事项。

  

  (1)研究清扫工具。

  

  ①要去除顽固的油脂;

  

  ②清扫时尽量少使用水(冲水);

  

  ③为了去除角落的污染物,需要特别的工具;

  

  ④为了容易清扫高处,需要什么样的工具?

  

  ⑤各工程要开发适合于自身工程特性的工具。

  

  人与动物的区别就是可以灵活使用工具,能够掌握工具的实用技巧、针对问题研究出相应工具,清扫工作就会事半功倍。

  

  (2)与发生源对策并行作业。

  

  设备发现问题,一定要找到发生源是什么,在哪里泄露?溢出?针对发生源,进行产生污染物质的“发生源的去除”改善,这是初期清扫的关键。

  

  10、初期清扫的效果

  

  通过1STEP初期清扫,企业应达到有形与无形两个方面的效果。有形方面,主要侧重设备本身;无形方面,主要侧重员工的意识。

  

  (1)有形方面的效果。

  

  有形方面的效果,主要针对设备本身,包括品质与设备两个部分。如图3、3-5所示,为有形方面的效果,是必须达到的。

  

 清扫有形方面的效果

  

  清扫有形方面的效果

  

  (2)无形方面的效果。

  

  无形方面的效果,侧重于员工精神层面的培养,让员工意识到TPM活动的重要性。如下几类,是应达到的。

  

  ①提高发现问题点的能力。可以快速找到问题所在,根据经验在现场解决问题,避免设备进一步损坏。

  

  ②爱心提高。对设备产生爱惜的情感,意识到它是生产活动的关键,做到日常对其维护。

  

  ③遵守规定。严格遵守企业制定的各类规定,尤其是设备操作规定、维护规定,并形成习惯。

  

  ④提高进取心。对待工作认真、投入,初期清扫进行时负责。

  

  ⑤明亮、洁净的现场。始终对生产现场保持较好的环境维护,避免给设备带来不利影响。

  

  ⑥提高对外信用度。让企业看到自身的进步,对自身产生信任,愿意委托自己对设备进行生产、维护与保养。

  

  11.常见的初期清扫现象与解决方法

  

  进行1STEP初期清扫活动,需要理解设备的结构与性能,通过有效的活动使自己对设备的结构,性能准确理解,利用点检方法进行有效解决。掌握常见的现象与解决方法,可以大大提升初期清扫的效率与效果。

  

  (1)螺丝、螺母。

  

  如图所示,为螺丝、螺母分析与处理,能够有效解决相关问题。

  

  螺丝、螺母分析与处理

  

  螺丝、螺母分析与处理

  

  (2)注油。

  

  如图所示,为注油分析与处理,能够有效解决相关问题。

  

 注油分析与处理

  

  注油分析与处理

  

  (3)驱动。

  

  如图所示,为驱动分析与处理,能够有效解决相关问题。

  

  图片6.png

  

  驱动分析与处理

  

  (4)油压类。

  

  如图所示,为油压类分析与处理,能够有效解决相关问题。

  

 油压类分析与处理

  

  油压类分析与处理

  

  (5)电器类。

  

  如图所示,为电器类分析与处理,能够有效解决相关问题。

  

   电器类分析与处理

  

  电器类分析与处理

  

  (6)常用机械。

  

  如图所示,为常用机械分析与处理,能够有效解决相关问题。

  

常用机械分析与处理

  

  常用机械分析与处理

  

  (7)水、蒸气。

  

  如图所示,为水、蒸汽分析与处理,能够有效解决相关问题。

  

  图片10.png

  

  水、蒸汽分析与处理

  

  11、活动看板与组织表的应用

  

  进行1STEP初期清扫搞活动,应引入活动看板与组织表,让活动目清晰、明确,组织架构完善、精准到人,有效开展TPM工作。推进活动板,应在活动现场张贴。

  

  活动小组还应指定组织结构表,对没一个级别进行专人设置,张贴于醒目位置,如图所示,为组织结构图,明确到人。

  

  组织结构图

  

  组织结构图

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