本文摘自以上书籍，作者：新益为

 

　　TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：准备阶段完成后，TPM设备自主保全正式进入第一步初期清扫阶段。

　　

　　1、1STEP初期清扫的目的

　　

　　1STEP初期清扫的目的，有如下多个方向。

　　

　　①通过对设备的精密清扫，彻底去除设备的污垢，使潜在缺陷显形并彻底消除。

　　

　　②能够用眼睛发现,判断不合理(能够进行检查,并判断异常与否)，潜在缺陷的显在化并摘出和处置。

　　

　　③彻底去除影响或阻碍设备或产品机能的一切潜在微缺陷，即微缺陷“0”化。

　　

　　④彻底清扫设备的每一个角落，并考虑怎样才能舒适、简便、快捷地清扫。

　　

　　⑤防止强制劣化。

　　

　　⑥针对设备：除去灰尘污染，以使潜在缺陷明显化。对劣化、不合理进行复原。

　　

　　⑦针对人：通过做清扫来熟悉小组活动；班长组长学习领导艺术；通过五官和接触来提高对设备的好奇心；体会“清扫是检查”。

　　

　　2、1STEP活动流程

　　

　　开展1STEP活动，应严格按照活动流程进行，杜绝活动无序展开，给设备自主保全工作带来隐患。1STEP活动流程如下。

　　

　　（1）确定清扫顺序。

　　

　　①重点对设备的特定部位(例:最脏的部位)实施清扫。

　　

　　②从设备的高处到低处的顺序进行。

　　

　　③从内部到外部的顺序进行(不能有遗漏的地方)。

　　

　　④逐台按顺序进行。

　　

　　（2）清扫前的准备(清扫前会合)。

　　

　　①根据当月的活动计划，确认做什么？谁做？怎么做？做到什么程度？

　　

　　②决定当日的作业范围和设备，确认怎么做？做到什么程度？

　　

　　③准备工具和材料，实施定点照相(实施前)。

　　

　　④工具根据用途研究开发，亲自手工制作最有效果。

　　

　　⑤明确当日作业的个人分担。

　　

　　（3）安全活动(危险预知训练)。

　　

　　①实施清扫前，组长必须实施危险预知训练。

　　

　　②选定清扫中存在发生危险性的项目，做简单说明。

　　

　　③小组全员互相提醒，实施危险预知训练。

　　

　　如图所示，为1STEP流程图，对如何清扫进行了合理的规划，应按照此开展工作。

　　

　

　　

　　1STEP流程图

　　

　　3、1STEP初期清扫的内容与重点

　　

　　进行1STEP初期清扫活动，主要的内容如图所示，为初期清扫内容，对每一项隐患记录，并制定相应的解决方案。

　　

　　

　　

　　初期清扫内容

　　

　　1STEP阶段，初期清扫的要点如下。

　　

　　①事先确认安全事项，清扫是具体的行动，粗心大意的行动容易带来意外事故。

　　

　　②现场员工要把清扫当成是业务，亲手进行清扫，如果有“我的工作就是清扫”这样的想法就最好不过了。

　　

　　③要彻底清扫多年来残存的污垢。

　　

　　④打开从来没有受到重视的挡板和盖子，对设备的里里外外彻底清扫。

　　

　　⑤必要时对设备拆开螺丝，进行分解清扫。

　　

　　⑥不仅是对设备主体，还要对辅助设备、控制箱等附带设备也都要进行清扫。

　　

　　⑦要清除“清扫了也会脏”，“马马虎虎清扫”的思想和行动。

　　

　　⑧清扫是无止境的，除非不良/故障/事故消失了。

　　

　　4、初期清扫方法的介绍

　　

　　初期清扫阶段，清扫方法应按照从上面到下面（如先从下面清扫会浪费时间）、从里面到外面、从复杂到简单（从复杂的地方开始，到简单的地方）方法进行。在此基础上，还应掌握如下几种不同的清扫方法与思路。

　　

　　（1）污染去除的清扫。把设备分解开，擦拭到每个零件，开发清扫工具、改善清扫方法，减少清扫时间，要学习、了解设备的性能、机能，通过清扫发现设备存在的缺陷。

　　

　　（2）点检、观察的清扫。通过污染去除的清扫，把设备里面的异物拿出来后，又发现有新的污染产生，我们要找出这种污染的“发生源”，并解决它，如果发生源一直存在，就会存在重复的清扫，在清扫过程中，检查不到的地方，称为“困难源”。

　　

　　（3）改善的清扫。发出发生源和困难源后，就进行改善清扫。

　　

　　（4）维持管理的清扫。形成“我的区域”如何进行清扫的维持清扫基准书。

　　

　　通过不同方法的实用，初期清扫最终实现“去除污染的清扫”，实现无尘、防尘、消沉。无尘，是指不发生，清扫过程中的灰尘；防尘，是不扩散，清扫过程中防止灰尘扩散；消尘，是指发生后，灰尘存在后，一定要彻底去除。

　　

　　5、清扫过程中体会的技术

　　

　　员工在进行1STEP初期清扫过程中，不仅要完成既定目标，还要体会使用的各类技术，提升对TPM活动的理解，不断增强自我技能。如下几类技术，是必须体会与掌握的。

　　

　　（1）理解设备的基本结构、原理。能够了解设备如何进行运转，掌握设备的薄弱点在哪里。

　　

　　（2）确保安全。清扫过程中避免对设备产生破坏，并掌握自身安全生产的技巧。

　　

　　（3）开发清扫工具。可以制作开发对应的清扫工具，提升清扫效率。

　　

　　（4）掌握有效率的清扫能力。通过科学的清扫流程开展工作，掌握高效的清扫方法。

　　

　　（5）提高不合理判断能力（发现能力）。能够发现设备的隐患与生产流程不合理之处。

　　

　　（6）提高不合理复原、改善能力。针对发现的问题，可以提出建设性的意见，改善生产，提升自身业务能力。

　　

　　（7）掌握特殊区域的清扫技术。对一些较为特殊、难以清扫的部位总结出一套合理的清扫技术。

　　

　　6、清扫时不合理的发现要领

　　

　　1STEP初期清扫过程中，我们需要挖掘各种不合理的现象，以此进行设备维护与改善。对于不合理的发现要领，我们应活用五感，从视、触、听、嗅、味等感觉入手，改善问题。

　　

　　（1）用手。

　　

　　①摇一摇；

　　

　　②敲一敲；

　　

　　③拧一拧；

　　

　　④按一按、摁一摁；

　　

　　⑤刮一刮；

　　

　　⑥紧一紧、松一松；

　　

　　⑦掰一掰；

　　

　　⑧拽一拽；

　　

　　⑨擦一擦；

　　

　　⑩理一理。

　　

　　（2）用眼睛。

　　

　　①确认是否动作；

　　

　　②确认是否变动、变更；

　　

　　③确认是否变色；

　　

　　④确认正常、异常；

　　

　　⑤确认是否不均衡；

　　

　　⑥确认是否有疑点。

　　

　　（3）用耳。

　　

　　①发现异常声音；

　　

　　②发现正常声音。

　　

　　（4）用鼻。

　　

　　发现异味。

　　

　　7、八大不合理问题的分类与查找

　　

　　1STEP初期清扫过程中，有八类问题需要特别关注，应当对其进行分类与查找。

　　

　　8、TPM小组的激活

　　

　　TPM设备自主保全初期清扫阶段，就应加强TPM小组的工作积极性。企业可以采用多种方法，激活小组成员的热情，投入到初期清扫工作中。

　　

　　（1）张贴小标识。针对设备润滑点、部位张贴小标识。目视化管理，一目了然。

　　

　　（2）标准作业法。让员工结合自己的工作岗位和设备，自我编写标准作业法，推进TPM纵深发展。

　　

　　（3）小集团改善。以班组为单位围绕设备缺陷进行攻关方式的改善。采用QC记录本以及成果发表。

　　

　　（4）技能培训。请维修师傅对操作者进行针对性的维修技能培训。采用：讲解、示范、模仿循环。

　　

　　（5）设备卫士活动。对TPM活动中出色的个人授予设备卫士称号，并予以表彰激励。

　　

　　（6）红牌作战。对TPM活动中的不和谐采用红牌、黄旗进行督促、警告；优异者红旗激励。

　　

　　（7）小标签活动。对发现的设备隐患、缺陷，用标签形式张贴，引起关注，组织改善，举一反三。

　　

　　（8）编写故障明细。让员工同维修工一起，查找设备的所有故障，并编写相应对策以及预防对策。

　　

　　9、初期清扫阶段的注意事项

　　

　　1STEP初期清扫阶段，需要有注意一些特别事项。

　　

　　（1）研究清扫工具。

　　

　　①要去除顽固的油脂；

　　

　　②清扫时尽量少使用水(冲水)；

　　

　　③为了去除角落的污染物，需要特别的工具；

　　

　　④为了容易清扫高处，需要什么样的工具？

　　

　　⑤各工程要开发适合于自身工程特性的工具。

　　

　　人与动物的区别就是可以灵活使用工具，能够掌握工具的实用技巧、针对问题研究出相应工具，清扫工作就会事半功倍。

　　

　　（2）与发生源对策并行作业。

　　

　　设备发现问题，一定要找到发生源是什么，在哪里泄露？溢出？针对发生源，进行产生污染物质的“发生源的去除”改善，这是初期清扫的关键。

　　

　　10、初期清扫的效果

　　

　　通过1STEP初期清扫，企业应达到有形与无形两个方面的效果。有形方面，主要侧重设备本身；无形方面，主要侧重员工的意识。

　　

　　（1）有形方面的效果。

　　

　　有形方面的效果，主要针对设备本身，包括品质与设备两个部分。如图3、3-5所示，为有形方面的效果，是必须达到的。

　　

　

　　

　　清扫有形方面的效果

　　

　　（2）无形方面的效果。

　　

　　无形方面的效果，侧重于员工精神层面的培养，让员工意识到TPM活动的重要性。如下几类，是应达到的。

　　

　　①提高发现问题点的能力。可以快速找到问题所在，根据经验在现场解决问题，避免设备进一步损坏。

　　

　　②爱心提高。对设备产生爱惜的情感，意识到它是生产活动的关键，做到日常对其维护。

　　

　　③遵守规定。严格遵守企业制定的各类规定，尤其是设备操作规定、维护规定，并形成习惯。

　　

　　④提高进取心。对待工作认真、投入，初期清扫进行时负责。

　　

　　⑤明亮、洁净的现场。始终对生产现场保持较好的环境维护，避免给设备带来不利影响。

　　

　　⑥提高对外信用度。让企业看到自身的进步，对自身产生信任，愿意委托自己对设备进行生产、维护与保养。

　　

　　11．常见的初期清扫现象与解决方法

　　

　　进行1STEP初期清扫活动，需要理解设备的结构与性能，通过有效的活动使自己对设备的结构,性能准确理解，利用点检方法进行有效解决。掌握常见的现象与解决方法，可以大大提升初期清扫的效率与效果。

　　

　　（1）螺丝、螺母。

　　

　　如图所示，为螺丝、螺母分析与处理，能够有效解决相关问题。

　　

　　

　　

　　螺丝、螺母分析与处理

　　

　　（2）注油。

　　

　　如图所示，为注油分析与处理，能够有效解决相关问题。

　　

　

　　

　　注油分析与处理

　　

　　（3）驱动。

　　

　　如图所示，为驱动分析与处理，能够有效解决相关问题。

　　

　　

　　

　　驱动分析与处理

　　

　　（4）油压类。

　　

　　如图所示，为油压类分析与处理，能够有效解决相关问题。

　　

　

　　

　　油压类分析与处理

　　

　　（5）电器类。

　　

　　如图所示，为电器类分析与处理，能够有效解决相关问题。

　　

　　

　　

　　电器类分析与处理

　　

　　（6）常用机械。

　　

　　如图所示，为常用机械分析与处理，能够有效解决相关问题。

　　

　　

　　常用机械分析与处理

　　

　　（7）水、蒸气。

　　

　　如图所示，为水、蒸汽分析与处理，能够有效解决相关问题。

　　

　　

　　

　　水、蒸汽分析与处理

　　

　　11、活动看板与组织表的应用

　　

　　进行1STEP初期清扫搞活动，应引入活动看板与组织表，让活动目清晰、明确，组织架构完善、精准到人，有效开展TPM工作。推进活动板，应在活动现场张贴。

　　

　　活动小组还应指定组织结构表，对没一个级别进行专人设置，张贴于醒目位置，如图所示，为组织结构图，明确到人。

　　

　　

　　

　　组织结构图