本文摘自以上书籍，作者：新益为

 

　　TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：推行TPM活动前，需要建立完善的活动组织架构，统计整理公司总体设备维修组织体系。TPM的活动组织架构，主要有公司、厂、车间和生产小组组成。

　　

　　1.TPM活动的组织架构

　　

　　如图1.1-12 所示，为TPM活动组织架构图，从总经理到一线小组都会纳入其中，形成完整的管理体系。TPM活动组织架构，具有两个特点。

　　

　　

图1.1-12  TPM活动组织架构图

　　

　　（1）TPM推进机构。建立各级TPM推进委员会（组）和专业组织，推进委员会（组）会不断审查活动的推进，各个组织进行具体活动执行，并向上级负责、向下级传达人物。

　　

　　（2）树状结构。TPM的组织机构是从企业最高TPM推进委员会直到各分厂、车间、工段推进委员会，直到PM小组，层层指定负责人，赋予权利、责任。企业、部门、分厂级的推进委员会应该是专职和脱产的。同时，企业还应成立各种专业的项目组，对TPM推进进行技术指导、培训、解决现场推进困难，因此这是一个纵横交错的矩阵式结构。

　　

　　TPM推动的组织架构也可以在公司层次的基础上加以改造而完成，从公司最高领导人开始，一层层建立TPM推进委员会。上一层的推进委员会成员即是下一层次推进委员会负责人，保障活动层层推进。

　　

　　根据企业的类型与实际情况，在建设TPM组织架构时，应做到灵活调整，让所有参与生产与维修保全的机构都纳入其中。例如，对于发电厂的TPM活动组织架构，应包含炉务检修、机务维修、电气检修、热控检修、输煤检修、除灰脱硫检修和化学检修等多个部门。

　　

　　2.组织架构的功能

　　

　　TPM各级组织架构，会在TPM活动中承担不同的功能，建立由上至下完善的TPM体系。

　　

　　①通过公司、厂、车间、班组四个层次的组织，落实各个层次以至每一个员工在TPM活动体系中的职能。

　　

　　②公司TPM推进委员会的基本职能是：制订TPM方针；批准推进计划书；评价改善效果；召集年度TPM大会；审议和决策公司推进工作的重大事项。

　　

　　③公司TPM推进委员会要下设办公室，作为日常管理机构，其基本职能是：制订TPM目标计划，确定推进方法和方案；策划、主导整体推进活动及各项活动任务的部署；制订培训计划，组织实施员工教育培训；制订考核评价标准，并主持评审；协调处理各种与推进活动相关的其它事项。

　　

　　④部门厂、车间的组织职能与公司的相似，要分工清楚，责任明确，以形成党政工团齐抓共管、密切配合、全员参与的局面。

　　

　　3.TPM推进的四方管理机制

　　

　　TPM活动的推进，将会建立四方管理极致，从领导层、操作者、专业保全、设备管理四个方面进行推进。如图1.1-13 所示，为TPM推进的四方管理机制，说明了四方从不同角度对于TPM活动的职责。

　　

　　

图1.1-13  TPM推进的四方管理机制

　　

　　四方管理机制，从人、物、信息三个维度推进活动的进行。如表1.1-2所示，为TPM活动的人、物、板，让三者成为TPM活动执行的关键。

　　

　　

TPM活动的人、物、板

　　

　　TPM的开展，会以三大活动形式展开，以现场为中心的自主管理，以效益为中心的个别改善，以员工为中心的提案改善。最终，企业实现既定目标，追求建设卓越现场。TPM的最高境界，就是“无为而治”，每一次项目通过完善的标准书进行，每一个环节环环相扣，最终完成目标。

　　

　　3.旧管理模式的弊端与TPM的推进方法

　　

　　相比较全新TPM管理模式，旧的组织管理方式在传统设备管理模式时曾经起到过积极作用，但是，由于车间设备管理的外延和内涵的明显扩大，这种管理方式已经越来越不能适应现代化、社会化大生产的需要，更不能适应设备综合管理的需要。

　　

　　这种管理方式的弊端主要在于：技术和管理的分离，管物（实物形态）、管值（价值形态）和管人的分离，缺乏管理的系统性。值班长常常因技术和业务权限上的限制，易造成管理上的脱节，顾此失彼，管理效果下降。

　　

　　而设备管理员则无法发挥管理上的主观能动性，管理内容时常因为管理权限的限制而无法及时完成，使工作质量无法满足设备管理的技术要求，形成“两张皮”。这种设备管理组织机构设置的不合理造成了管理权限不清、责任不明，管理上出现的层次多且交叉、重叠和“真空”现象，形成了管理上的瓶颈口。

　　

　　企业推行TPM，就是为了杜绝旧的管理模式存在的弊端，它主要从从三大要素方面下功夫，提高（操作、工作）技能，改进（工作、精神）面貌，改善（企业、操作）环境。TPM的推进方法，主要遵循这些具体步骤。

　　

　　（1）准备阶段：引进TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。

　　

　　（2）开始阶段：TPM活动的开始仪式，通过广告宣传选出声势，如同下达产品生产计划书。

　　

　　（3）实施推进阶段：制定目标，落实各项措施，步步深入，相当于产品加工、组装过程。

　　

　　（4）巩固阶段：检查评估推行TPM的结果，制定新目标，相当于产品检查、产品改进设计过程。

　　

　　（5）领导宣布引进TPM的决心：以领导宣布TPM开始，表示决心，提升员工激情。