一、推动TPM活动的困难

　　1、TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：活动的内容包罗万象，很难突出重点，且无法照顾到全面。

　　TPM管理活动

　　2、要在企业内有效推进5S和八大支柱的活动，必须建立相应的分科会活动组织。事实上，对一个企业来说，要同时开展八大支柱的活动，在组织资源和人力资源方面几乎没有可能。如果坚持全面出击的话，多数会流于形式，既浪费资源又一事无成。

　　3、TPM活动主张全员参与，但传统教材中对如何促成全员参与以及激活改善氛围，缺少系统有效的办法。

　　4、八大支柱中包括质量保全和环境改善，其活动内容似乎与ISO79000系列、TQC以及ISO14000系列的活动有重复之嫌。因此，存在着一个TPM活动与ISO9000、ISO14000以及TQC活动之间融合的问题，解决不好会造成组织和资源的浪费或系统的不协调。

　　5、TPM活动内容过于复杂和庞大，推进这项活动的时间跨度太长，很难适应21世纪经济环境高速变化的要求。

　　如果这些问题不解决，并试图照搬教科书中的活动方法去推进TPM活动的话，活动将不能获得快速、明显的效果。

　　二、良好活动形式的意义

　　在辅导企业提升管理水平的过程中，经常会听到企业管理者的抱怨，员工为什么不愿意参与公司推进的改善活动，一些工作为什么得不到有效坚持(执行力不好)，员工为什么不能养成良好的自主管理的习惯。答案是，由于我们没有找到和运用良好的形式。

　　设想一下，知道5S管理内容的管理者何止千千万万，但能够成功实践5S管理的又有多少。对执行力的认识不可谓不深刻，但是又有几个人能够有把握说他学习了执行力之后确实帮助企业提升了执行力？

　　总之，在企业内要推进某项改善活动，仅仅知道活动的内容是远远不够的，还必须学习良好的活动形式和各种有效的活动机制。