TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：英文Total Productive Maintenance的缩略语，简称TPM管理，中文译名叫全面生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维护管理体系。

　　

　　

　　

　　TPM管理活动

　　

　　一、TPM强调五大要素，即：

　　

　　——TPM致力于设备综合效率最大化的目标；

　　

　　——TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制；

　　

　　——TPM由各个部门共同推行；

　　

　　——TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人；

　　

　　——TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。

　　

　　其具体含义有下面4个方面：

　　

　　1、以追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标；

　　

　　2、从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系，最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系；

　　

　　3、从生产部门开始实施，逐渐发展到开发、管理等所有部门；

　　

　　4、从最高领导到第一线作业者全员参与。

　　

　　TPM活动由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培养”这6个方面组成，对企业进行全方位的改进。

　　

　　二、TPM的三个“全”

　　

　　将上述五个要素再进一步归纳:第一个要索可以简称为“全效率”；第二个要素简称为“全系统”；三、四、五项从横向、纵向和基础层的最小单元描述了“全员”的概念，因而简称为“全员”。三个“全”之间的关系为：全员参与为基础，全系统的预防维修为载体，全效率为目标。

　　

　　三、TPM的5S活动

　　

　　5S是日语中5个以“S”发音开头的词的简化称谓。QC活动中的整理、整顿、清扫和清洁构成4S， TPM加上素养则形成5S。有的企业加上安全、认真或坚持、使之成为6S、7S。5S的内容如下:

　　

　　1、整理  取舍分开，取留舍弃。

　　

　　2、整顿  条理摆放，取用快捷。

　　

　　3、清扫  清扫现场，不留污物。

　　

　　4、清洁  清除污染，美化环境。

　　

　　5、素养  形成制度，养成习惯。

　　

　　四、TPM自主维修的渐进过程

　　

　　员工的自主维修是先从初期的清扫开始的。一步一步踏上了自主维修的台阶。

　　

　　五、TPM的小组活动

　　

　　小组活动是TPM最活跃、最有特色的团队行为。小组活动的环境建设是十分重要的。TPM的领导者、组织者要支持和营造良好的环境，以促进小组活动的发展。

　　

　　六、TPM推进的组织架构和TPM成功推进的条件

　　

　　因为TPM是一项全员参加的管理体系，其推进的组织架构与公司的原有组织是一致的，也就是原有组织架构的功能拓展。从公司的最高领导人——董事长开始，一层一层地建立TPM推进委员会。

　　

　　值得指出的是，在公司设立一个直属最高领导的TPM执行委员会，TPM领导办公室或TPM事务局，对于TPM的顺利推进是十分重要的。实践证明，凡是设立专门执行机构的企业，TPM的推进就有成效。

　　

　　反之，凡是缺少一个有力执行机构的企业，TPM的推进力度就会大打折扣，就很难有成效。是否设立这样一个机构，也是检验企业最高领导推进TPM决心大小的试金石。一个十分明显的事实就是:TPM能否取得成功，最高领导的兴趣、决心和全力投入是关键。对TPM半心半意、犹豫不决的企业，TPM都很难取得成功。