2020年6月15日，四川某印务公司召开了本期精益现场管理会议，本次会议议程共5项：6S推行手册、验收报告、3S现场打造、班前会、油漆作战。

　　会上一文印务陈总提到：“我们公司的现场发生了翻天覆地的改变，望各位同仁做到6S中的第5个S（素养），严格管理自我，保持我们现有的状态”。会议还就如何进一步改善车间做了热烈讨论，共商讨出17个优秀改善点，一个改善课题（安全线路改善）。

　　班前会

　　会后各车间小组便积极投入到新一轮的改善中，截止2020年6月19日，车间整体改善19项，课题完成1项，取得了阶段性的成功。

　　改善成果

　　相信，在大家共同的努力下，该印务公司的精益现场管理一定能越来越好，最终取得卓越的效果。