TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：TPM，Total Productive Maintenance / 全面生产维护， 1971年由日本设备维护协会（JIPM）提出。虽迄今已有40余年，仍为设备密集型企业的首选管理模式之一，得到诸多行业孜孜不倦进行实践应用。

　　

　　PCB（印刷电路板）工厂，工序复杂生产流程长，包含了裁切、圆角、磨边、烤板、内层前处理、涂布、曝光、DES（显影、蚀刻、去膜）、冲孔、AOI检查、VRS修补、棕化、叠合、压合、钻靶、锣边、钻孔、镀铜、压膜、印刷、文字、表面处理、终检、包装等工序，其绝大部分工序必须依赖设备来完成，故近几年越来越多选择推行TPM。

　　

　　

　　

　　TPM开展的八个支柱

　　

　　观之TPM框架，由“两块基石”、“八大支柱”、“四个零”构成。

　　

　　两块基石，即：5S、小组活动。

　　

　　八大支柱，即：初期管理、自主维护、专业维护（检维修)、质量维修、个案改善（焦点改善）、人才育成（教育训练）、间接部门事务改善、环保与安全。

　　

　　四个零，即：零故障、零事故、零不良、零损失。

　　

　　世上无两片完全相同的树叶。即便是同处一个行业的不同PCB厂家，推行TPM的要点也未必会完全一致，但以下几个要点，是PCB工厂普遍要优先考虑的。

　　

　　火灾

　　

　　单是在2014年，据公开的报道，PCB工厂就已有几起重大的火灾惨剧：

　　

　　• 3月9日，深圳为三星Galaxy S5生产PCB的韩资工厂（损失高达10亿美元）；

　　

　　• 5月9日，无锡健鼎；

　　

　　• 5月22日，昆山一单面板厂；

　　

　　• 6月1日，深圳三德冠；

　　

　　• 12月5日，东莞五株。

　　

　　“火灾是PCB行业的天敌”、“失火频率最高的行业”，有人如此叹息。

　　

　　若进一步回头看PCB行业这30余年的发展史，可以说祝融一路紧随，许多世界赫赫有名的PCB工厂被大火付之一炬。

　　

　　在此历史背景下，“金山银山，消防是靠山”显得愈发重要，因此在推行TPM时，PCB工厂当首要考虑设备火灾的预防。

　　

　　一路来如此众多的火灾，总结起来，电镀、蚀刻是最容易引发火灾的工序；而主要原因是化学药剂处理不当、温度控制不佳、电线走火等。

　　

　　建议采用D=LEC或其它方法对生产设备进行安全风险分析，然后采取对应的预防措施，并进行效果跟踪与验证。

　　

　　OEE / 设备综合效率

　　

　　OEE，即：Overall Equipment Efficiency 设备综合效率。

　　

　　依据OEE的公式，可发现设备故障、快速换产（SMED）、TQMain（全面质量维修）等事项，会对直接对OEE产生明显影响。

　　

　　作为流程性生产企业的PCB工厂，各工序只要有任何一环的OEE偏低，则整个制造系统的效率就会偏低。

　　

　　若各工序的OEE达不到85%（Min），则实施小批量流是非常困难的，或者说实施小批量流没有多大意义。然而，若不实施小批量流，则缩短制造周期、削减半成品与产品库存、降低制造系统成本的努力，均会明显打折扣。

　　

　　故障削减

　　

　　国内大部分PCB工厂，仍采用事后维修模式，即“坏了才修，不坏不修”，普遍尚未具备 “追求设备零故障”的意识，由此而导致的设备停机此起彼伏、带病作业普遍存在，最常见的故障之一为卡板（输送不畅）。且，单价为几十万、几百万元的设备生产线，方用了短短三五年就劣化严重而不得不报废，这类令人痛心的现象，并不少见。

　　

　　建议把“自主维护”、“专业维护（检维修）”、“初期改善”等，有机融合和细分，设计一个覆盖全寿命周期的设备资产管理体系，通过全员参与而形成“以养代修”的预防性维修机制，以逐步实现设备零故障。

　　

　　全面质量维修（TQMain）

　　

　　即：基于产品质量状况，对设备进行对应的维护与改善，以便设备状况能生产出合格产品。

　　

　　因PCB依赖设备进行生产，却较少PCB工厂系统地开展“全面质量维修（TQMain）”，偏偏PCB本身对质量的要求比较高，于是一般PCB工厂的产品一次性合格率（直通率）偏低，各工序累计起来的总不合格率，可高达10%或更多。

　　

　　建议分析质量不良与设备状态的关联度，然后采取有针对性的改善措施。在开展“全面质量维修（TQMain）”时，同时要注意要改进人员的技能熟练度等相关因素。

　　

　　快速换产

　　

　　随着小批量、多品种、生产成本高涨时代的到来，换产导致的停线损失越来约受到人们的重视。以CNC成型机为例，一般一次换产时间长达40到60分钟，一天要换一到两个批号，其导致的效率损失不可小觑。另有防焊印刷、钻孔等工序，换产时间从十几分钟到几十分钟不等。

　　

　　建议实施快速换产活动，以便逐步把上述工序的换产时间压缩到10分钟以内。

　　

　　5S

　　

　　在PCB工厂中，设备较多存在跑冒滴漏、腐蚀等不良现状；同时，因为PCB工厂较多采用车间分割式生产方式，所以车间与车间之间、工序与工序之间，存在较多的搬运。近日去中部某省的一家PCB工厂，工厂总人数约800人，但搬运工居然达到了近60人！从精益价值流的角度看，搬运是不产生价值的。所以，大力推行5S，应重点关注设备本体的整洁度改善、搬运（物流）效率的提升等问题。

　　

　　结束语

　　

　　除了上述的要点之外，设备能耗降低、设备环保要求达标等事项，在有些PCB工厂也是必须要予以足够重视。

　　

　　我国的PCB行业从规模来看虽已是全球第一，但从产业总体管理水平来讲，仍明显落后于世界先进水平。已有成功的例子表明，TPM对PCB工厂的改善作用是较为明显的。但若能结合实际更进一步抓住要点，则不难取得事半功倍的改善效果。如能结合精益，例如实施小批量流等改善活动，则推行的效果会更佳。