中国TPM管理咨询服务中心TPM培训公司概述：中国加入WTO后，国内各大中小企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，而这一系列的病症怎样才能除掉?TPM管理体系不失为一种可尝试的管理办法。

　　TPM管理

　　1、六西格玛和TPM管理的相同点

　　①两者都是一种管理的方法，可以用于各个领域的企业，并形成一种企业的文化六西格玛管理通过自上而下的活动，在企业内部形成一种以客户为导向，以流程为载体，以数据为依托的企业文化。

　　②六西格玛和TPM管理都有自己的一套理论和工具

　　六西格玛采用DMAIC流程分析技术一定义、测量、分析、改进、控制来实现产品和服务质量的持续改进。它通过鱼骨图，帕拉图，DOE等工具去支撑六西格玛理论的实施。而TPM管理强调全员参与，通过改进，提高综合设备效率，从而满足客户需求。六西格玛和TPM管理都是强调人员的参与，尤其是一线员工，组成一个个小的团队，成为企业内部的小细胞，开展活动。

　　③两者都需要相应的专业人员

　　六西格玛项目的完成，离不开我们一直讲到的黑带／绿带这些专业的六西格玛人才。同样，在TPM管理管理中也需要一些专业的人才。而他们之间某些的专业的知识是贯通的。

　　2、六西格玛和TPM管理的不同点

　　①关注的对象不一样

　　六西格玛主要关注的是一些与缺陷有关的问题，它可以利用DMAIC的方法，通过数据的收据的收集和分析，找出问题的根源，为此采用相应的措施。因此，它主要解决一些质量的问题。TPM管理主要关注设备的状况，例如，设备的完好率，设备的状态等。

　　②支持六西格玛和TPM管理的理论的基础不同

　　六西格玛的各个工具和方法是建立在数据的基础上的，它对数据的要求相对比较严谨。在改进完毕后，必须再次通过数据的验证，才能验证项目是否达到预期的目的。TPM管理相对而言，不需要大量的数据作为支撑，可能凭借一些传统的经验，开展相关项目的改进。

　　③涉及的范围大小不同

　　六西格玛关注于产品的质量／缺陷。以提高产品合格率，满足客户要求，减少成本为主。关注的对象可能仅限于本次的改进的项目。TPM管理的推行中关注设备的同时，还必须规范与设备有关的一些活动，例如，生产现场的5S，备品配件的管理等，因此，涉及的面相对而言要广。

　　3、TPM管理管理中六西格玛的应用

　　六西格和TPM管理有许多相似的地方，但有有多不相同的地方。那么我们就考虑，如果在推进TPM管理活动中，应用六西格玛的理论和工具，是否会达到非常好的效果?为此，我们在实际的工作中，尝试这使用六西格玛工具，为TPM管理活动服务。

　　①培训各层次的人员

　　对参加TPM管理活动的人员，包括一线的人员，开展双重的培训，即：六西格玛和TPM管理的培训，使他们掌握这两种理论的知识。

　　②建立一个适合开展TPM管理活动的团队

　　一般每个TPM管理团队有4-5个人员，通常有一个设备维护经验的人员作为组长。在实际开展中，为每个TPM管理团队配备了一个六西格玛黑带或绿带作为咨询师，为帮助和指导TPM管理团队如何开展和使用六西格玛工具。这样的团队构架，充分地考虑TPM管理和六西格玛的特点，把这两者有机的结合起来。