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TPM设备管理的核心在于人的改变

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2020-03-26 丨 浏览次数:

  KTPM新益为TPM管理培训公司概述:过去,由于企业生产的自动化、系列化程度不高,在生产维修方面,一直单方面考虑设备的维修管理。但随着企业生产自动化、系列化程度的不断提高,原来生产维修的业务已不能满足发展的需要,生产维修已扩展为提高生产能力及产品质量管理,TPM设备管理应运而生。

  

TPM设备管理

  

  TPM设备管理

  

  人才是企业生存和发展的重要因素,建立一支高素质的职工队伍,是企业发展的基础。TPM设备管理的具体做法之一是开展6S管理,6S管理的具体内容是整“理、整洁、清扫、清洁、素养、归纳”。6S管理是改善企业员工素质的一项基础工作,无论施行什么样的管理制度,都离不开人的参与,都和人员的思想作风、习惯、素养密切相关。

  

  经过反复长期不懈地开展6S管理,可以有效地纠正企业人员的一些闲散作风及不良习惯,形成一种爱整洁,勤思考,善总结的良好风气。彻底改变企业人员的素质面貌,创造文明生产现场,树立良好的企业形象。

  

  TPM设备管理作为一种全员性的PM从企业领导到一线工人都参加。通过TPM设备管理教育,对新员工、有经验的技术人员、企业领导等不同级别的对象进行不同目的、不同项目为内容的PM教育,培养设备操作能手,提高设备维修技术,普及设备现代化管理知识,有效地提高全体员工的业务水平,适应现代化设备管理的飞速发展。

  

  使企业员工从上到下都能自觉能动地去关心设备,做到爱护设备就像爱护自己的身体一样,积极参与设备管理,多提合理化建议,形成一种群众性的设备改良改造活动,充分发挥全职工的聪明才智为生产服务,更好地保持设备良好的综合性能,提升企业的竞争力。

  

  TPM设备管理强调预防维修,通过日常点检、定期检查、诊断检查及品质检查,掌握设备劣化情况及其可能产生的结果,及时制定维修计划,防止设备品质劣化,减少突发性停机及突发性制品质量异常。

  

  通过实施TPM设备管理后,设备的有效运转时间比以前大大增长,而突发性停机时间大大缩短,不良品从多减少到零,设备机能和产品质量都有较大幅度的提高。而设备是企业固定资产的主体,产品质里更是企业的生命。

  

  在企业管理中,设备管理是企业生产经营的基础,是企业产品质量的保证,是企业长远发展的重要条件。作为现代设备管理的优秀代表TPM设备管理,对提高企业的整体素质,促进企业的不断发展,起着十分重要的作用。

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