KTPM新益为TPM管理培训公司概述：EFQM模型中的八个主导概念与智能制造环境下的TPM设备管理要求高度一致，因此，将卓越管理模型应用于智能制造环境下的TPM设备管理是非常合适的。

　　TPM设备管理

　　卓越TPM设备管理体系遵从智能制造战略，是支撑智能制造的重要一环，在智能制造的整体框架下进行建设：抓住团队、技术、数据和备件四大资源，落实全生命周期资产管理、精益运维过程管理、精美现场作业管理三个层次的过程执行，最终体现卓越绩效指标的管理结果。

　　1、抓住四大资源

　　（1）团队：解决当前维护队伍人才不足、维修手段落后与先进智能化设备之间的矛盾。因

　　此，用好设备维护专业团队是设备管理的基础出发点。团队资源还包括与企业运维关系密切的外部资源，如专家资源、厂家资源和合作伙伴等。

　　（2）技术：设备本身的技术特性、故障特征、设计指标等专业信息始终是TPM设备运维管理的基础资源。

　　（3）数据：数据应当是一种新的资源，数据的分析与利用是智能制造环境下的重要使能手段。

　　（4）备件：做好备件资源的经济规划，确保备件的高可用性、低库存成本和高周转率。

　　2、落实三个层次的过程执行

　　（1）全生命周期资产管理：贯穿设备规划、设备前期、设备验收到设备变动、设备报废的全过程资产变动管理。

　　（2）精益运维过程管理：基于设备技术要求，以工单为形式，支撑设备运维作业的全过程。

　　（3）精美现场作业管理：智能制造环境下强调现场作业的落地与人机和谐。

　　3、体现卓越绩效指标的管理结果

　　（1）人员成长绩效：设备管理体系的运行需要支撑团队的进步和人员水平的提升。

　　（2）效能提升绩效：设备管理体系的运行需要体现设备综合效率的提升。

　　（3）节支降耗绩效：设备管理体系的运行需要体现出成本的节约、能耗的降低、经济效益的显着提升。