KTPM新益为TPM培训公司概述：TPM设备管理业务是企业的核心业务，TPM设备管理的研究方法可以归纳为三类：一是整体的方法，即尽可能地在一个管理体系下完成TPM设备管理全部任务；二是分层的方法，即将复杂的管理问题分解为多个层次的子问题分别进行研究，并处理好各层次之间的耦合问题；三是只针对局部问题进行研究。

　　TPM设备管理

　　事实上，在企业规模不大、人力资源不足的情况下，企业可将设备资产运营、设备运维等管理职责全部汇总，采用一体化管理。其优点在于沟通顺畅；其缺点是专业化程度不够，不适合大型资产密集型企业。另外，目前绝大多数信息化系统所支撑的管理模式可以归结为局部管理范畴。很多ERP系统侧重于“台账、工时、成本”，以财务核算为中心的价值管理模式。而基于TPM设备管理的软件系统，则侧重于运维工单管理，以计划任务管理为核心的事务管理模式。

　　在智能制造环境下，强调TPM设备分层管理模式。虽然针对设备的全生命周期一（体化管理的本质需要，理论。上可以将涉及多个层次的管理问题采用单一管理模式统一考虑，但在实际应用中应分别就不同职能部门、不同管理层级的绩效、职责和操作特点来考虑地域分散性和人员素质等问题。因此，分层管理模式在大型企业TPM设备管理中具有更好的适应性。

　　第一层：卓越绩效运营层。该层的重点是实现设备资产的运营绩效管理与统计分析。构建统一的设备资产基础数据平台、统一的设备绩效考核体系、统一的设备资产台账、统一的全生命周期履历管理平台、与供应链网络一体化的集成平台（包括生产、物资、采购管理系统的交互等）等。

　　第二层：精益过程执行层。该层的重点是实现设备全生命周期管理、精益运维管理，实现设备的健康管理。其包括两大部分，一是全生命周期设备资产管理平台，即从设备入厂开始到设备报废的全过程跟踪；二是精益管理执行平台，即如何将设备运维所要求的业务，包括润滑、保养、维修、点检等，按照精益管理及TPM管理思想，固化流程并实现落地。

　　第三层：精美现场管理层。TPM设备运维管理的重点在现场，难点也在现场。精益管理的要求也必须依靠现场的改善来落地。即如何给设备运维人员提供方便快捷的现场辅助手段，如移动互联工具、现场终端等信息化手段，提升现场工作的效率、信息采集的准确性与实效性。