KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理今后的发展趋势，将朝着管理标准化、采购个性化、维修专业化、社会化、人才高素质化的方向发展，需要既懂管理又懂设备的复合型人才，这就需要我们不断学习、不断提升，实现设备专业、化工专业和管理专业的较好融合。

 

 

TPM管理

　　

　　1、TPM管理的组织措施

　　

　　（1）制定TPM工作目标

　　

　　企业高层应充分重视，并有导入TPM的决心，企业高层应对企业所处的状况有清醒的认识，分析企业目前面临的各种问题，并由此判断TPM活动在企业中的开展方向，并制定TPM的工作目标。

　　

　　（2）成立TPM活动领导小组、TPM推进办组织、TPM推进分委会，推行TPM活动用跨职能的团队组织来推动此项工作，推进办配置人员不应少于四名，分别由副总、生产部、行政部、设备部各职能组成。TPM推进办是TPM活动的核心组织，作为将来推动各部门TPM活动的主导力量，肩负着学习、宣讲、组织、策划、审核的工作职能。

　　

　　2、TPM管理的技术措施

　　

　　为更好地推动TPM活动，鸿盛化工准备引入企业移动现场作业管理技术，该技术采用最新移动技术，利用现在成熟的移动通讯技术、移动手持设备和APP，打破了原来停留在纸面上的工作方式。对设备巡检、点检、操作、维修、安全环保等现场作业管理提供了物联网络支撑、支持和管理。网络和信息技术在提高了效率的同时，降低现场作业和作业管理的劳动强度，并使大数据分析成为可能，该技术可以推动设备管理的进步，给TPM活动的开展创造基础条件。

　　

　　3、TPM管理的人员保障

　　

　　（1）TPM引进培训和人员培训

　　

　　培训应针对不同的层次开展。该培训主要针对推进办成员，主要是为了筹备初期导入工作，这部分员工通过这一阶段的学习，能够掌握TPM推进的相关知识，可以作为将来各单位活动开展的主导力量。

　　

　　（2）TPM的导入培训

　　

　　由推进办组织培训，培训的对象是中层以上管理干部，主要目的是TPM理念导入、5S概念导入、TPM八大支柱导入、TPM推进步骤等宣贯。

　　

　　（3）TPM全员宣贯

　　

　　由各主体单位组织培训，针对全员进行培训，主要目的是宣贯TPM理念、方法、措施，使员工掌握相应的技能和方法，并清晰地了解TPM职责。

　　

　　（4）移动现场作业管理系统培训

　　

　　由设备部组织培训，培训的对象是各生产车间、检修中心，培训目的是能够熟练掌握移动现场作业管理系统，会进行设备故障分析和统计，掌握一定的备件管理知识。

　　

　　（5）分委会分职能组织培训和宣贯

　　

　　各分委会承担TPM各模块在企业的落地转化工作，在推进办的配合下独立开展培训和宣贯工作，分委会要结合企业的实际把TPM的要求转化为企业内部的文件和制度，并要求各属地单位按照要求开展相关的工作，属地的开展情况直接和分委会负责人绩效挂钩，在开展过程中，分委会要及时关注开展情况并收集反馈，发现推进过程中的关键问题，提出解决办法，相关情况实时反馈给推进办。

　　

　　（6）分委会专项考核

　　

　　各分委会明确自身职能和工作目标、计划，每周报周报，每月进行月总结，推进办每月对各分委会的工作绩效进行评比和考核，连续三个月不合格的分委会将更换负责人，并在年底绩效考评时做出相应考核。

　　

　　（7）月度考核

　　

　　修订月度绩效考核指标，将TPM活动的当月绩效与相关人员的收入挂钩，TPM活动的成果可以通过月度评比和设备运行效率反映出来，每月月底将评比结果进行公布，各单位可以随时了解当月本单位的TPM活动开展情况。

　　

　　（8）年度考核

　　

　　把推行TPM工作纳入“企业年终考评办法”中进行考核，使设备运行效率和人员年度绩效充分挂钩，保障人员的积极性，推动各阶段的工作。

　　

　　4、TPM管理之持续改进

　　

　　（1）每日TPM活动简报

　　

　　成立TPM活动微信群，每日在群里通报活动开展情况和遇到的问题，信息及时共享和反馈。

　　

　　（2）每周工作汇报

　　

　　各分委会安排属地单位每周进行周汇报，分委会每月组织交流会，并定期邀请外部专业团队进行交流，提高各属地单位的工作能力，保证属地单位的工作积极性。

　　

　　（3）每月问题分析及处理

　　

　　每月由推进办梳理和总结当月存在的问题，提出相应的解决措施，制定工作跟踪表，并责令相关单位完成，暂时无法解决的提交领导小组评议。

　　

　　（4）TPM季度总结

　　

　　每季度进行TPM活动总结，并评比出当季TPM活动先锋单位和TPM活动先进个人，先进单位和先进个人进行发言，分享TPM活动的感受和经验，表彰先进，树立典型，找差距，制定更高目标。

　　

　　（5）年度总结

　　

　　年底从TPM的组织与活动开展、现场改善、自主维护、计划维修、质量维修、产品和设备的前期管理、教育训练、职能部门的TPM展开、EHS的管理、TPM的效果及评价等10个方面对当年TPM活动的开展情况进行年终总结，提出闪光点和问题点，表彰年度先进单位和个人，并将业绩挂钩部分予以宣布，保证来年TPM工作的推进顺畅。