KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：设备 TPM 管理是企业管理提升与创新工程中一 项基础而又重要的工作。公司必须提高重视，加强思考，对企业 的设备进行科学合理的有效管理。这对于提升企业生产效率及 企业价值效益具有重要意义。

　　TPM设备管理

　　（1）设备维修部门根据设备管理年度报告及设备管理信息 台账，编制“设备 TPM设备管理 工作年度计划表”，合理分配时间节点，考 虑生产科研任务的状态。

　　（2）设备维修部门根据设备 TPM设备管理 工作的年度工作计划表， 按照相关 TPM设备管理 活动经验，合理制定活动具体步骤的时间节点， 并确定各项任务的负责人，编制“设备 TPM设备管理 实施计划表”。

　　（3）设备维修部门根据设备 TPM设备管理 实施计划表的要求，制作 设备 TPM设备管理 展板，张贴具体实施步骤计划表，确定设备 TPM设备管理 活动 组织成员，要达到的目的和目标，设备概述，设备现状关键问题 等，编制“设备 TPM设备管理 活动报告书”。

　　（4）设备使用部门根据设备 TPM设备管理 活动实施计划表和设备使 用操作说明书，完成“设备操作规程”编制。设备操作规程的数据 信息要求准确，操作流程要求清晰。

　　（5）设备使用部门根据设备 TPM设备管理 活动实施计划表和设备使 用操作说明书，完成“设备安全操作规程”编制。设备安全操作规 程的数据信息要求准确，安全操作流程要求清晰。

　　（6）设备维修部门根据设备 TPM设备管理 实施计划表，设备使用操 作说明书，设备管理信息台账，设备备件清单等信息，经现场讨 论分析，整理总结出“设备管理及技术状态报告书”。

　　（7）设备维修部门根据设备 TPM设备管理 实施计划表和设备管理及 技术状态报告书，经现场讨论分析，整理编制出“设备管理改善 指标清单表”。

　　（8）设备维修部门根据设备 TPM设备管理 实施计划表、设备管理改 善指标清单表和设备管理及技术状态报告书，经现场讨论分析， 整理编制出“设备 TPM设备管理 一级维护保养点检表”、“设备 TPM设备管理 二级 维护保养点检表”、“设备 TPM设备管理 三级维护保养规程”。

　　（9）设备维修部门根据设备 TPM设备管理 实施计划表、设备 TPM设备管理 一级 维护保养点检表、设备 TPM设备管理 二级维护保养点检表和设备 TPM设备管理 三级 维护保养规程，经现场讨论分析，编制出“设备 TPM设备管理 点检位置图”。

　　（10）设备维修部门根据设备 TPM设备管理 实施计划表和设备管理 改善指标清单表，现场确定设备标识清单，制作标识或手工标识 设备器件，整理编制出“设备标识可视化清单表”。

　　（11）设备使用部门根据设备 TPM设备管理 一级维护保养点检表和 设备 TPM设备管理 点检位置图，每天对设备进行一级维护保养点检，填 写设备 TPM设备管理 一级维护保养点检表、“设备不合理清单”、“设备故　障停机时间记录表”。设备使用部门要及时准确实施设备一级维 护保养点检，及时准确填写相关信息，及时准确通知设备状态。

　　（12）设备维修部门根据设备 TPM设备管理 二级维护保养点检表和 设备 TPM设备管理 点检位置图，按设定周期对设备进行二级维护保养点 检，填写“设备 TPM设备管理 二级维护保养点检表”、“设备维护保养记录

　　单”、“设备不合理清单”、“设备故障停机时间记录表”。设备维修部门要及时准确实施设备二级维护保养点检，及时准确填写相 关信息，及时准确通知设备状态。

　　（13）设备维修部门根据设备 TPM 一级维护保养点检表、设 备 TPM 二级维护保养点检表，设备维护保养记录表、设备不合 理清单、设备故障停机时间记录表等相关信息，整理并统计分析 设备管理状态，完善“设备管理信息台账表”。设备管理信息台账 要满足关键设备停机率和设备完好率要求。关键设备停机率不 大于 7%为合格，设备完好率≥95%为合格。

　　（14）设备维修部门根据每天整理的设备管理信息台账，编 制设备管理日报、周报、月报。

　　（15）设备维修部门根据“设备管理月报”组织召开月份设备 管理会议，通报设备管理信息，组织制定预防维护措施，组织开 展设备维护保养、维修及改造工作。