TPM设备使用控制
来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2020-01-30 丨 浏览次数:
KTPM新益为TPM管理培训公司概述:合理地使用设备可以减轻设备磨损,使设备保持良好的性能和应有的精度,从而保持较高的生产效率,因此,企业各级人员要严格做好TPM设备的使用控制工作。
TPM设备管理
1、TPM设备使用控制方法
(1)凭证操作
凡主要生产设备的操作者,必须凭证操作,没有操作证一律不得擅自使用设备。
① 操作人员在独立使用设备前,企业应对其进行设备结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程及实际技能的培训考试,经设备工具处、教育处、劳资处审查合格后发给操作证。未经培训的人员,不可以操作设备,企业应在一些设备上贴出此类警示。
② 重点设备,进口设备,精、大、稀、关键设备的操作人员经培训后,还需通过由设备工具处会同有关部门进行的考试合格后,发给操作证。
③ 对于确有操作多种设备能力的人员,经考试合格,允许操作同工种2~3台设备。多人操作的设备必须实行台机长负责制。
④ 对设备状态进行标示,防止误操作。
⑤ 临时操作使用的设备人员,培训后经领导和机械员同意,方可临时使用设备。
⑥ 对于调离本厂,或因工种变动而不再使用的原设备人员,必须收回操作证,并交设备工具处注销。
(2)为操作人员规定用好、管好设备的多项纪律
① 凭操作证使用设备,遵守安全操作规程,不得违反,否则予以重罚;
② 经常保持设备整洁并按规定加油;
③ 遵守交接班制度;
④ 管好工具、附件,不得遗失;
⑤ 发现故障立即停机检查,如自己不能处理,则通知检修部门。
⑥ 对设备表面的各种按键、指示灯等要细心使用,不能大力按住或旋转。
(3)建立和健全操作人员的岗位责任制
按照岗位责任制的要求,对个人操作、一班作业的设备建立专人专机制;对于三班作业和几个人共同操作的设备,建立机长负责制。在机组内,进一步划分操作岗位和职责,做到台台设备有专人管、人人有专责。
(4)建立健全包机制
可根据设备不同的工艺特点、生产条件,采用适当的方式。
(5)设立班组设备员
在基层生产班组中推举设备员,以协助班组长和车间设备员管理好本班组内的所有设备。在规模较大的班组内,可以推举数人组成设备管理小组。
(6)培育与树立先进岗位或班组
在生产现场设备管理中,培育与树立先进岗位和班组,对于动员广大员工管好、用好设备起着不可估量的作用。
2、TPM设备使用注意事项
(1)电气机械设备使用前,设备管理人员要与人力资源部配合,组织使用人员接受操作培训,工程部负责安排技术人员讲解。
(2)使用人员要做到会操作,清楚日常保养知识和安全操作知识,熟悉设备性能,由工程部签发设备操作证后,方可上岗操作。
(3)使用人员要严格按安全操作规程工作,企业可以将相关警示标志贴到设备上。
(4)工程部要指派人员与各部门负责人一起经常性地检查设备情况,并将结果列入员工工作考核内容。
(5)恰当地安排设备任务:企业设备主管人员应会同技术人员分析设备的特点,恰当地安排生产任务。
(6)创造良好运转环境:设备管理人员应为设备创造良好的运转环境。不仅要对高精度设备的温度、湿度、防尘、防震等工作条件有严格的控制,同时也要为普通精度的设备创造适当的条件。