KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，是企业管理的重要组成部分。一般对设备进行分类管理。

　　TPM管理

　　1、设备分层管理

　　设备的分层管理主要包括高层次、中层次和作业层三个层面的管理，其层次标准和管理要求如下所示：

　　（1）高层次设备管理

　　企业领导为组织实施企业发展战略而规定的设备更新、关键设备的技术改造以及重要设备的引进、购置等决策。主要包括重要设备大规模检修的计划与组织实施，设备系统重要法规的贯彻、部署，企业内部设备管理体制的改革方案等

　　（2）中层次设备管理

　　内容一般包括为了实现第一层次所规定的各个项目、方案所开展的组织、协调、保证、服务等一系列工作。在企业有关领导的主持下，以设备部门为主，或在设备部门多与下，会同计划、生产、财务、技术改造、物资供应以及有关车间等统一加以组织实施

　　（3）作业层设备管理

　　作业层的设备管理也就是生产现场的设备管理。这一层次设备管理的主要任务是针对生产现场的运行特点，有效地加强设备管理，保持设备良好的技术状态，保证生产的正常秩序，促进生产优质、低耗、高效、安全地进行

　　2、设备分类管理

　　一般来说，企业为了将有限的维修资源集中使用在对生产经营及提高经济效益起重要作用的设备上，会针对设备的重要程度，采用不同的管理对策与措施，这种方法就叫做设备分类管理法。设备分类管理法一般分为重点设备管理法和效果系数法。这里着重介绍重点设备管理法。

　　重点设备管理法是现代管理方法——ABC管理法在设备管理中的应用。它是按照设备在生产经营中的不同地位，把设备分为重点设备（一般是A类设备）与非重点设备（一般是B类、C类和D类设备），然后再加以分类管理的方法。

　　（1）重点设备评定方法

　　对重点设备的评定，一般采用综合评价法。这是一种在定量分析基础上，从系统的整体观点出发，综合各种因素的评定方法，它由以下几个部分组成。

　　评价因素（标准）：综合评价法采用多种评价因素。确定重点设备的基本因素是：设备在综合效率（P—产量；Q—质量；C—成本；D—交货期；S—安全；M—劳动情绪）方面的影响程度。一般来说，在选定重点设备时都需要参考成本、质量、安全等因素。

　　（2）多因子打分评价方法：

　　设备分类用多因子打分评价方法，是根据因子对设备在生产、质量、维修、安全环保等方面的影响程度，进行评价的带有半定量性质的定性评价方法。多因子打分法适用于公司内所有生产设备，但多用于公司动设备的分级管理。方法步骤如下：

　　A、每台设备从对生产、质量、维护、安全环保等四个类别方面进行打分评价，每个评估项分三个区间，分别定为： 4分、2分、1分。

　　B、在每个类别中的每个评估项根据其对主类别的影响程度划分不同的占有比重。

　　当然，在TPM管理中还有很多对设备分层管理的办法，这里就不在一一列举，希望本文对大家有所帮助。