KTPM新益为TPM咨询公司概述：有人说，TPM管理只适用于制造业的车间，殊不知，这种想法是多么的幼稚可笑，如今，TPM管理体系已经应用到各行各业，包括企业的事务间接部门。今天我们就来谈谈企业事务间接部门为何要实施TPM管理。

　　事务间接部门TPM管理

　　什么是事务间接部门？事务间接部门是指以性产厂的概念来谈间接部TPM的做法，基本上可将事务间接部门视为一座业务厂， 也有人称之为“文件作业工厂”；因此，如何发挥部业务职能，以满足其他部门的业务需求，这是事务间接部门实施TPM管理时必须把握的基本原则。

　　从这个角度分析可以发现，事务间接部门和制造工厂类似，同样存在着不少事务效率损失。在TPM管理中事务间接部门，最有代表性的损失有三大类：品质损失、时间损失和物量损失。

　　一、品质损失

　　事务间接部门所制作的传票、报告文件的品质，对根据这些文件采取具体行动的生产部门具有很重要的意义。一旦出现文件传送错误或遗漏的情况，就很可能造成品质损失。例如，传票的记载事项有错误、记载栏位有遗漏，都比较容易发生问题。在事务间接部门中发现这种错误时，还能重写或补足，但是已经造成时间的损失。

　　如果有错误、遗漏的传票流到后续流程，带来的损失可能会很大，尤其在现今电脑化程度很高、资讯流通速度极快的情况下，当发现错误时，资料可能已经被严重误用，由此花在补救措施上的成本往往是人工作业时期的数十倍甚至无可计数。因此，避免不良品流到后续流程是事务间接部门工作的基本原则。

　　二、时间损失

　　由于管理混乱或者工作处理不当，会浪费很多工作时间，形成时间损失。时间损失的可能情况包括事务处理延误的时间损失、寻找文件和档案的时间损失、情报信息提供延误的时间损失以及会议时间的损失。

　　1、寻找文件和档案的时间损失

　　寻找文件和档案的时间是最典型的时间损失，在事务间接部门的日常工作中大量存在。在实际工作过程中，寻找自己的文件相对比较容易，但要寻找别人的文件就需要花费较多的时间。如果文件的管理者正好不在，无法迅速取到文件，很可能会耽误重要的事务。

　　为了解决寻找文件和档案的时间损失问题，通常可以采用共同资料流通的管理办法，彻底做到无个人文件和档案，对工作中涉及的文件和档案集中进行分类和整理，并进行有效的标识。同时，按照5S管理的要求对文件实施定位管理，将重要文件放在规定的地方，并定时清除无用的文件，从而节省文件和档案的查找时间。

　　2、事务处理延误的时间损失

　　在事务间接部门中，经常由于事务处理不够及时，造成了明显的时间损失。例如，月底所进行的事务处理与结果报告应该及时送达经营阶层和管理阶层，如果中间有所拖延，必然会造成行动的延迟。

　　由于事务处理延误往往会导致企业失去市场，因此这类时间损失是事务间接部门最需要考虑解决的问题。在事务间接部门推行TPM，要求任何文件在任何部门的停留时间不超过60分钟，这样就能大大提高企业事务处理的速度，产生的效果往往比在生产部门实施TPM管理大得多。

　　4、会议时间的损失

　　最大的时间浪费往往都是会议时间的损失。统计资料表明，由于事先缺乏从事改善的愿望，几乎90％以上的企业内部的90％以上的会议都是没有效率的。因此，如何减少会议时间的损失是事务部门亟待解决的重大课题。

　　为了减少会议时间损失，事务间接部门应该坚定改善的决心，大力开展TPM管理活动，只召开有必要的会议。在会议中，要避免会议的冗长而毫无结果，提高会议的效率。

　　3、情报信息提供延迟时间的损失

　　任何科学决策都是建立在充分详细的情报信息基础之上。企业的最高阶层正确地认识现状，预测环境的变化，考虑各种方案并预测其影响时，必须参考适时、适量的情报。情报信息提供的时间非常重要，如果情报提供延误，制定的决策比对手慢一步，就可能会使企业陷入危机。

　　JIT管理即恰恰赶上零库存生产管理，这种管理方式的基本核心就是消除来自于库存、生产运作过程的浪费，是一个拉动系统，即上一道工序的加工品种、数量和时间由下一道工序的需求确定，零部件供应商的交货品种、数量和交货时间由生产组装线的进度需求来确定。

　　制造现场所进行的适时管理也可以推广使用到事务间接部门。通过在间接部门实施文件传递的适时管理，就可以有效地节省文件管理的时间，避免造成情报信息提供延误的损失。

　　三、物量损失

　　1、物量损失状况

　　当我们进入很多企业部门的办公室，经常可以看到办公桌上及周边的文件堆积如山，员工埋首于文件堆中勤奋工作的情景。或许这种景象会给人一种工作忙碌的感觉，但实际上这是公司或部门尚未实施TPM管理的表现。

　　工作场所中文件堆积，给原本狭窄的办公室造成更大的压迫感。长期在这种场所办公的员工工作效率必定不高，员工的情绪、健康也都会受到不良的影响。对工厂而言，这些文件就好像成品或半成品在库，降低库存是生产管理中极重要的一个环节，因此，在事务间接部门也不能忽视这种在库问题。

　　我们都知道，TPM管理的核心是全员参与，目标是实现“零”化管理。只要企业有浪费、有损失，TPM管理就有用武之地，TPM管理就适合你的企业。