KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：随着经济的发展，中国的人口红利正在消失，传统的依靠大量劳动力生产的时代一去不复返，特别是中国的制造企业，转型升级势在必行，而转型升级的第一步就是要改革的管理体系，TPM管理为其提供了一定的借鉴意义。

　　TPM管理

　　一直以来TPM管理都追求着以下4个点，这是它的梦想。

　　1、以追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标；

　　2、从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系，最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系；

　　3、从生产部门开始实施，逐渐发展到开发、管理等所有部门；

　　4、从最高领导到第一线作业者全员参与。

　　TPM管理活动由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培养”这6个方面组成，对企业进行全方位的改进。

　　如果你看上面4点你还是觉得TPM管理是企业可以缺少的话，那你就错了，在看完下面几点的时候你就会觉得自己的想法是多么的不靠谱，企业又怎么可能离开TPM管理。

　　TPM管理给企业带来了很多好的方面比如：

　　1、有形效果方面：

　　①提升设备的综合效率；

　　②提高企业员工的生产效率；

　　③提升生产产品的品质；

　　④提升企业生产现场的整洁化与明亮化；

　　⑤降低生产过程中的各种损耗。

　　2、无形效果方面：

　　①企业的形象方面：明亮的现场使顾客感动，间接带来定单和好评；

　　②企业员工形全员管理与保养节约的革新意识（让员工掌握设备管理的基本知识，让员工拥有自主管理设备的自信）；

　　③企业中上下级的内部信息能够交流通畅（形成很好的企业凝聚力）；

　　④提升企业生产方面抵御风险的能力，提升管理效力；

　　⑤满足员工的成就感与满足感，让员工拥有归属感，实现企业与企业员工的双赢效果；

　　⑥良好的现场能够获得客户的认可，从而提升企业的整体形象。

　　制造型企业目前正面临着工人短缺的状况，许多对一线工人需求较高的企业，近几年饱受人工短缺及人力成本不断上升的压力。加上生产工艺落后，工人素质不高，生产力下降，员工流动日趋加快等因素，这些因素恶性循环的结果是使很多制造型企业的经营举步维艰。

　　企业想要真正解决制造业工人不足和生产力偏低这两大问题，最根本的方法还是要从改善产业结构做起，彻底放弃以往依赖廉价劳动力的做法，向自动化、科技化、高附加价值产业发展。而强化企业体质、改善企业结构、不断提高企业竞争力的最佳管理利器就是TPM管理。