KTPM新益为TPM咨询公司概述：随着经济的发展，市场上充次着各种各样同类型的商品，企业要想在市场角逐中获利，只有通过降低成本，提高设备生产效率的方式来获取价格优势；因此，设备对于企业来说至关重要，TPM设备点检工作的开展势在必行。

　　TPM设备点检定修

　　1、推行TPM设备点检制的必要性

　　设备点检制是在设备运行阶段开展的一种以设备点检为核心的现代维修管理体系，称作设备全员维修，它强调的是设备的动态管理。设备点检作业的核心是专职设备点检员的设备点检，它不是巡回检查，而是固定设备点检区域的人员，做到定区、定人、定设备，不轻易变动，人员数量为2~4人，不超过5人，负责几十台到上百台设备，实行常白班工作制。设备点检员不同于维检工人和维护技术人员，而是经过特殊训练的专门人员。设备设备点检管理完全改变了传统设备检查的业务结构，改变了业务层次和业务流程，是一种不同的基础管理形式。实行全员管理，TPM是设备点检工作的基础，是设备点检制的基本特征。没有生产工人参加的日常设备点检活动，就不能称之为设备点检制。

　　2、TPM设备点检制的推行原则

　　（1）坚持共同参与

　　TPM管理和推行设备点检制是员工共同参与，在业务中相互交换信息，共同提高，并谋求解决问题的自律性的小组活动。如果只是少数人的活动或者是突击行动，TPM管理和推行设备点检制是不会成功的。TPM是一个循序渐进的阶段活动。作为管理者，一定要安排好时间，提示活动的方向，给予足够的关心和有力的支持。对于落后的单位要给予特别的指导。

　　（2）不断改善业务

　　TPM管理和推行设备点检制使现在的业务更容易、更方便、更高效、更安全地进行。在业务改善的TPM活动中，不同的单位要体现出自身特色和价值，明确目的。改善后，变更点必须反映到标准管理项目上，做好TPM与标准管理的衔接。

　　（3）明确各阶段目标

　　正确把握目前的水准，以最佳状态作为决定的目标来开展活动，最好是以零缺陷为目标，各阶段的目标要体现阶梯式上升的差异性。

　　（4）个人与组织共发展

　　要进行以人为中心的TPM管理和推行设备点检制，以及激发每个人潜质的小组活动，最大限度地提高每个人的积极性。

　　3、推行TPM设备点检制的关键点

　　要使TPM管理和设备点检制推行成功，一是一定要结合企业自己的特点和公司的企业文化，创造出具有自身特点的经营革新；二是要保持革新热情，有始有终；三是领导的重视和推动是革新活动取得成功的重要保证。目前必须解决好以下几个问题：

　　(1)要对全员进行培训，编写适合设备现状的教材。

　　(2)重点培养TPM和设备点检专家，结合实践，给他们各种锻炼的机会，使其尽快成长起来。

　　(3)各职能部门要默契、主动地配合。

　　4、实行TPM设备点检制的建议

　　(1)以设备点检制为核心的设备管理模式中的重点，是及时发现并消除设备隐患。

　　(2)制定系统的培训计划，有针对性地加强各层次的培

　　(3)相应激励制度的建立是目前的困难点。但为了保证革新工作的持续性，对职工进行适当激励是必要的。

　　(4)在推行设备点检制的过程中，各分厂从组织形式到业务流程的实施都应该有统一模式。

　　TPM设备点检制的推行是一个持续性、全员参与性的系统工程。它的推行不仅能为企业减少设备损失率、降低生产成本、提高生产效率，还能为企业塑造良好的形象，如：企业的公信力、顾客的信赖等。