KTPM新益为TPM咨询公司概述：目前，中国很多企业针对设备的管理采用的都是事后维修，虽然也有事前预防，但其意识还很薄弱，其实，从成本角度讲，预防的成本要远小于事后维修的成本。而TPM专业保全不仅要求设备管理部门能够做到出现故障及时修理，还要做到在日常工作中进行维护与预防。

　　TPM专业保全

　　TPM专业保全就是日常预防+健康检查+提前治疗的预防医学方法。其目的就是使用最少的成本保证随时都能发挥设备应有的机能。

　　主要包含2个方面内容：

　　1）设备的信赖性提高——彻底的消除设备保全，也就是说不让设备发生故障的活动；

　　2）保全性提高——对设备的作业更加效率化的处理，即故障发生时及时修理的活动。

　　既然TPM专业保全包括以上两个方面，但推进又要如何着手呢？下面简单谈一下TPM专业保全在企业中的推进。

　　TPM专业保全的推进可以归纳为6大步骤：

　　1、首先成立推进小组并对设备进行评价与现状把握；

　　2、对重点设备、重点部位进行劣化复原及弱点改善

　　3、构筑情报管理体制

　　4、构筑定期保全体制

　　5、构筑预知保全体制

　　6、最终构筑计划保全系统

　　TPM专业保全的6大步骤是为了实现习惯化、日常化机制的建立。在此还需强调的是在推进过程中，关系成败需要注意的几点。

　　1、在推进过程中，企业一把手的参与至关重要，TPM专业保全一定是一把手工程。

　　2、TPM专业保全是发现问题，解决问题的一套系统，因此为了更好的解决问题，就要更多的暴露问题，而实施一个流的生产方式，消除设备前后的大量在工是暴露问题的最好形式，这也是笔者在多家企业解决设备问题时的基本前提（当然也可以采取其他形式）。

　　3、TPM专业保全顾名思义，就是具有专业性的保全活动，因此需要专业的人才才能更好的完成任务，在很多企业，保全人员的专业知识，甚至对于长期接触的设备的了解，并不深刻，造成在设备维护与保养过程中，显得维修力量不足。同时在接触某些企业的设备维护人员中还要区分电气维修人员与机械维修人员，其实这也是一种人才的浪费与技能不足的表现，因此对于人才的多能化培养也是必要条件之一。

　　TPM专业保全并不是一蹴而就的，企业要想达到预期推行的效果，就要做好长期作战的准备；从上面的阐述也可以看出，TPM专业保全是多部门，涉及面极广的活动，只有做好了持续改善的准备，TPM专业保全活动才有可能取得成功。