KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：所谓“TPM全员改善"，即在生产性的观念指导下，协调劳工关系，“今天胜过明天”,“明天更胜今天”，不断加以努力，不断进步，从而提高整个素质。下面我们就全员改善应该如何进行做一个讨论和分析。

　　全员改善

　　1、明确责任，层层落实

　　为加强TPM全员改善活动的监管。推进力度。分公司坚决推行改善活动“第一责任人”负责制，成立了由分公司经理牵头。各部门领导分片负责的活动领导委员会，井制定了活动方案，各部门、生产线依活动方案计划，在设立了公司级推进专干的基础上，各单无推荐责任心强。头脑灵活的职工担任兼职活动推进员，负责工作的开展，形成了有效的“四级”管理机构。同时，将效能监察工作导入其中，对重点项目进行有针对性的专项监察，确保项目实施过程科学、严谨、真实。可拉。

　　2、程序严谨，环环相扣

　　本着宁缺毋滥的原则，推行“4+1”审核流程。既在坚持单元、专干、部门、公司的“四级”审核机制的基础上(即单元初审、去除不符合要求的提案、专干筛选、挑选具有推广性的提案、部门审核、对挑选出的提案进行可行性论证、公司审议、根据实效性确定嘉奖额度的工作流程)，将效能监察工作导入到日常改善活动的监管中，对与分公司重点项目有关的QCPC提出之后，分公司效能监察机构及时进行介入，由效能监察机构通过各种监察工具的使用，对项目改善流程进行全程介入，确保流程科学、尸谨、真实、可控，并在部门及公司审核中间加入效能监察审核(主要由财务、采购、技术部门负责)，推动“两高、一低”(质量高、效率高、成本低)目标实现。

　　评议结束后分公司TPM全员改善专干在将获奖提案进行归档保存的同，时，利用内部平台进行公示，方便职工予以借鉴，使提案的潜在价值得到最大的发挥，至此形成改善。金点子合理化建议活动的良性闭环。同时，随着效能监察重点项目的融合、介入。

　　3、渠道通畅，种豆得瓜

　　为了使“改善、金点子合理化建议活动"能够更加贴近生产需求，职工能够清晰地理解TPM全员改善活动的实际意义，公司改善工作委员会将“改善、金点子合理化建议”活动与精益管理的“QCPC”活动进行有机的结合，提出“种子与果子”推进理念，即：“QCPC”是改善活动的“种子”，注重提出问题和实施过程，“金点子”。合理化建议是收获的“果子”，注重实施归档及推广。在这种“遍地撒网，重点捕鱼”的方式推动下。两者相辅相成，在各有侧重的同时，互有促进共同发展。