KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：在制造业，设备是生产进行的根本。设备运行的好坏，直接影响生产的效率，间接影响企业的收益。TPM作为有效的设备管理模式，是保障设备正常运行的关键。在TPM设备采购环节，对于大型或复杂的设备或成套设备，在正式组织招标以前，需要对供应商的资格和能力进行预先审查，及资格预审。

　　TPM设备采购资格预审

　　一、TPM设备采购资格预审的基本内容

　　资格预审包括两大部分，即基本资格预审和专业资格预审。

　　1、基本资格预审

　　基本资格是指供应商的合法地位和信誉，包括是否注册、是否破产、是否存在违法违纪行为等。

　　2、专业资格预审

　　专业资格是指已具备基本资格的供应商履行拟订采购项目的能力，具体包括：

　　（1）经验和以往承担类似合同的业绩和信誉；

　　（2）为履行合同所配备的人员情况；

　　（3）为履行合同任务而配备的机械、设备以及施工方案等情况；

　　（4）财务情况；

　　（5）售后维修服务的网点分布、人员结构等。

　　二、TPM设备采购资格预审程序

　　进行资格预审，首先要编制资格预审文件，邀请潜在的供应商参加资格预审，发售资格预审文件，最后进行资格评定。

　　1、编制资格预审文件

　　资格预审文件可以由采购部编写，也可以委托研究、设计或咨询机构协助编写。

　　2、邀请潜在的供应商参加资格预审

　　邀请潜在的供应商参加资格预审，一般是通过在官方媒体上发布资格预审通告进行的。通告的内容一般包括：采购企业名称、采购项目名称、采购规模、计划采购开始日、交货日期，发售资格预审文件的时间、地点和售价，以及提交资格预审文件的最迟日期。

　　3、发售资格预审文件和提交资格预审申请

　　资格预审通告发布后，采购部门应立即开始发售资格预审文件，资格预审申请的提交必须按资格预审通告中规定的时间，截止期后提交的申请书一律拒收。

　　4、资格评定，确定参加投标的供应商名单

　　采购部门在规定的时间内，按照资格预审文件中规定的标准和方法，对提交资格预审申请书的供应商的资格进行审查。