KTPM新益为TPM咨询公司概述：近几年来，国内外以自动化立体仓库为核心的备品备件管理模式在铁路、能源、机械加工、生产制造等众多行业得到广泛推广与应用，并帮助企业解决了物资管理杂散无章、综合资源浪费，物流能力低下等物流难题，是企业建设现代物资供应中心，提升企业综合物流竞争能力的基础。

　　TPM备品备件自动化管理

　　建立TPM备品备件自动化管理系统是实现仓库智能化管理的基础，在建立系统的过程中，一定会遇到以下的难点，解决了这些难点，这个系统就能很好的融合于企业的备品备件管理中。

　　一、备品备件物料自身物理特性复杂

　　TPM备品备件物资供应部门管理着整个企业零零散散众多各类零部件、备品备件物资。物品的体积大小不规则，重量不一甚至温度、湿度仓储环境要求不同造成了物资总体物理特性复杂多样的现状。通常，走到一个物资供应仓库现场，看到的是各式各样不规则的物品，大到几米长几公顿重的大型物资，小到几厘米长的螺丝、像皮胶圈等。解决这些不同物理特性物资合理存放与管理是建立TPM备品备件自动化管理系统的重难点。

　　二、多品种、小批量频繁出入库的订单需求

　　正如前面提到，物资供应仓库通常担负着业所有备品备件物资管理供应工作。而下游物资应用部门提出的需求订单往往具有品种繁多、数量不大的多品种、小批量特点。满足这类型频繁出入库订单的需求是TPM备品备件物资管理部门的核心工作内容。

　　三、JIT和准时化供应的物流能力挑战

　　TPM备品备件物资供应部门在日常工作中往往面临著物资紧急出库配送的压力。面对突发性的订单物资需求往往需要供应部门24小时待命作业，及时附应出入库订单的下达，做到JIT准时化、及时化物资供应。

　　四、物流管理精细化（低库存、高效率）的要求

　　由于长期累积的种种原因，备品备件物资仓库通常库存不断扩大、物资实物与单据不符、仓库可用面积紧缺等等问题。某物资供应仓库的整个平面利用可能已达到极限，无法再摆放下更多的物资物品，但整体空间利用率却不一定高，浪费了大量净空高度资源。而伴随着临界仓储能力的现状是其多年来备品备件物资品种、数量大断增多，物资管理讯息不全的逐年累积所致辞。达到物流管理精细化是解决库存膨胀、利用效率低下的基本要求。战略性物资在库管理

　　备品备件物资供应不同于常规生产物资供应，战略物资的长期在库存放与管理是库存重要性的一个方面。一定品种、数量的C类物资需要长期占用仓库资源的一部分，如何做到有效合理化的日常管理与及时突发性出库需求是TPM备品备件自动化管理系统应需要解决的重要问题之一。

　　五、物流管理讯息化的综合全面功能需求

　　从物资供应部门降低物流成本和提升物流效率的角度看，实现物流管理讯息化的综合全面功能是提升整个物资供应管理水准的关键。备品备件物资仓库在库物品讯息情况、出入库订单记录实施回馈，与ERP或其他上层管理系统的界面，数据实时交换，TPM备品备件物资管理报表与分析等功能的实现是物流管理讯息化、综合全面功能考虑的需求。