KTPM新益为TPM咨询公司概述：随着技术的进步，设备愈加高度化、复杂化，也随着企业规模的扩大，保养功能逐渐独立出来，现场从业人员大多产生“我是从事生产的人，而修理是你的事”的想法。TPM管理强调设备操作人员与设备维护人员相互协作，共同提升企业设备管理水平。

　　TPM设备管理

　　TPM管理主张自主保养，是指每一个作业者，通过对自己的设备进行日常检查、给油、零件更换、修理、精度的检查、提早发现异常等，做到“自己的设备，由自己维护”。

　　为推动TPM自主保养，操作人员必须成为“对设备内行的操作员”，而不是仅从事操作，最需要的是要具备“能发现异常的能力”，也就是对于质量以及设备，能感觉出异常的能力。

　　因此，必须具备以下三种能力：

　　1、有决定正常及异常判定基准的能力（有设定条件的能力）

　　2、能明确地遵守条件管理规则的能力（有维持的能力）

　　3、能迅速地采取对异常正确处置的能力（有处理以及修理的能力）

　　更具体的说，也就是TPM要求现场操作人员要具备下列能力：

　　1、须具有能发现设备不正常的能力与改善的能力。

　　2、能深入了解设备的构造功能，并能发现异常原因的能力。

　　3、能充分了解设备与质量的关系，而能预知质量异常与发现原因的能力。

　　4、具有修理的能力。

　　5、对于与本身职务有关的主题之个别改善，能独自或经由相关部门的协助下完成。

　　唯有能够达成以上条件的人员，才能发现“不良品及故障出现的异常原因”，并能采取对策防患于未然，也才能成为对于设备内行的操作员。

　　TPM设备自主保养的实施不仅能够让企业员工对设备悉心呵护，很大程度上减少对设备造成损害的因素，降低了设备的维修费用，同时也能让操作员工学会维修技能。