KTPM新益为TPM培训公司概述：TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中里群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能。

　　

　　

　　

　　TPM设备维护

　　

　　51、目视看板战略是什么？

　　

　　答：目视看板战略是指物品保管方法的正常和异常状态一目了然，可以进行目视化管理的物品保管方法的标准化活动。

　　

　　52、什么是TPM自主维护一阶段初期清扫活动？

　　

　　答：TPM自主维护一阶段的初期清扫活动指在进行环境、设备等的清扫同时，进行不合理点的查找，也就是这里的清扫包含点检的含义。广州精弘益企业管理咨询有限公司。

　　

　　53、为什么在清扫活动前要对自己负责的设备进行结构功能的了解？

　　

　　答：因为只有在活动前了解熟悉自己的设备才能更好的在活动中查找不合理，同时防止在活动中出现问题或事故，确保安全。

　　

　　54、初期清扫活动中的核心内容是什么？

　　

　　答：初期清扫的实施，查找不合理项；对提出的不合理进行改善。

　　

　　55、定点照相的目的是什么？

　　

　　答：

　　

　　1）小组可以通过前后事例的比较，获得成就感，增强自己的信心；

　　

　　2）在进行TOP诊断的时候可以向领导进行展示。

　　

　　56、制作基准书的目的是什么？

　　

　　答：为了维持活动成果，维持现场的状态。维持管理保持现场的良好，防止在做阶段活动的时候现场恢复到以前的样子。

　　

　　57、TPM自主维护一阶段诊断的主要内容包括几个方面？

　　

　　答案：

　　

　　1）现场现物的状况；

　　

　　2）确认活动板的管理情况；

　　

　　3）人员的情况。

　　

　　58、6S中的清扫与初期清扫活动中清扫有什么区别？

　　

　　答：6S中的清扫主要是对设备、环境的清理，初期清扫则包含不合理点的查找。

　　

　　59、什么是OPL教育？

　　

　　答：OPL是一点课程，别名叫“10分钟教育”，是指把一个项目点在一张纸上进行整理后，以小组成员为对象进行5~10分钟的教育，解除疑问点的教育方法。主要以疑问点为中心进行教育。

　　

　　60、TPM管理开展二阶段发生源困难部位对策的活动要达到什么样的效果？

　　

　　答：

　　

　　1）活动的项目内容越来越少；

　　

　　2）小组活动的周期越来越长；

　　

　　3）每次清扫活动的时间越来越短。

　　

　　61、制定阶段计划与制定月计划的不同点是什么？

　　

　　答：阶段计划不用确定每一项负责人，月计划要详细具体，确定每项工作的负责人，确定具体的日期，注意尽量不能从月初到月末贯通。

　　

　　62、防止再发对策的Why-Why分析深度？

　　

　　答：

　　

　　1）技术上的原因：设计缺陷、制造缺陷、安装缺陷出现为止；

　　

　　2）管理上的原因：有标准吗?标准充分吗?了解标准吗?标准执行能力?标准执行评价?

　　

　　63、简述故障——劣化——复原的关系？

　　

　　答：劣化是逐步接近故障的过程；复原就是恢复为正常状态的过程，在劣化过程中，物品的强度低于应力负荷量时就会发生故障。

　　

　　64、什么是3M活动？

　　

　　答：预防维护（PM--Preventive Maintenance），预知维护（PM--PredictiveMaintenance）,改良维护（CM--CorrectiveMaintenance）简称3M活动。

　　

　　65、什么是预防维护？

　　

　　答：通过定期的点检，维持设备不出现故障的状态。

　　

　　66、什么是预知维护？

　　

　　答：利用精密仪器，诊断及分析设备状态，预测劣化的程度，设备故障前采取措施的维护。

　　

　　67、什么是改良维护？

　　

　　答：不管设备有没有缺陷，为了提高设备可靠性、可维护性、安全性等进行的改善活动。

　　

　　68、改良维护CM活动的核心是什么？

　　

　　答：核心是不遗漏地进行检查并发现单元设备中存在的问题，把重点放在由全员参与的改善活动上。

　　

　　69、清扫活动的要领是什么？

　　

　　答：首先是清扫者对活动区域要亲自一一清扫；要彻底清洗污垢；清扫中要查找污染的根本原因。

　　

　　70、TPM设备清扫点检中应注意的事项？

　　

　　答：清扫点检中要重视：研究清扫工具并开发；与发生源解决对策并行作业；确定清扫的顺序。

　　

　　71、6S活动中的习惯化（素养）是指？

　　

　　答：熟练整理、整顿、清扫、清洁丶安全，不管什么时候都能正确实践、落实制度。

　　

　　72、污染源的治理主要有那两个方向？

　　

　　答：一个方向是源头控制，另一个方向是防护，防止污染扩散。

　　

　　73、如何有效的解决清扫困难源？

　　

　　答：主要有两个方向，一是控制源头，使这些难以清扫的部位不易被污染，如设备加装防护盖板；二是设计开发专用的清扫工具，使难以清扫变成容易清扫。

　　

　　74、TPM活动中应以正激励为主，还是负激励为主，为什么？

　　

　　答：应该以正激励为主。因为人都是乐于受到表扬和鼓励的，鼓励可以使人的潜力得到激发。

　　

　　75、设备巡检时，须确定哪些要素？

　　

　　答：应确定巡检的区域、路线、周期、重点检查部位、巡检的内容要求等。

　　

　　76、简述清扫活动的顺序？

　　

　　答：

　　

　　1）清扫活动前：准备、制定计划，调查对象设备，作好工具准备和安全教育；

　　

　　2）活动中：进行不合理的查找；

　　

　　3）活动后：集合分别记录每人查找的不合理，讨论制定对策，总结本次活动中存在的问题，及下次活动准备事项。

　　

　　77、制作TPM 清扫点检基准书的目的是什么？

　　

　　答：目的是为了维持活动成果，保持现场的状态，通过维持管理，保持现场的良好，防止在做阶段活动的时候现场恢复到以前的样子。

　　

　　78、整顿活动的流程？

　　

　　答：

　　

　　1）现场必要品的清单列出；

　　

　　2）根据使用频率，决定保管场所；

　　

　　3）定点照相，位置标识；

　　

　　4）三定（定点、定容、定量）管理；

　　

　　5）改善实施计划的建立；

　　

　　6）改善实施。精益生产促进中心。

　　

　　79、TPM管理以设备为中心开展2step活动的主要内容是什么？

　　

　　答：以彻底的零泄漏活动为中心展开的发生源及困难部位改善活动，和以确保运行操作简明化及方便性为中心展开的活动。

　　

　　80、LCC是什么单词的缩写，有什么含义，包括哪些具体内容？

　　

　　答：LCC是LifeCycleCost的缩写，意思为设备寿命周期费用；包括设备在预期的寿命周期内，为其论证、研制、生产、使用、维护保养及退役处置和材料回收所支付的一切费用的总和。

　　

　　81、TPM活动中为什么要进行TOP诊断？

　　

　　答：

　　

　　1）小组向TOP展示取得成果的机会；

　　

　　2）TOP对小组进行激励、奖励的机会。

　　

　　82、整顿的实施要领有哪些？

　　

　　答：

　　

　　1）确定物品保管场所，要便于使用；

　　

　　2）对保管场所的设施进行整备；

　　

　　3）物品实施三定标识；

　　

　　4）标准化的维持管理。

　　

　　83、为什么发生源困难部位对策作为一个阶段来开展？

　　

　　答：因为在进行TPM自主维护一阶段活动中查找的发生源困难部位等一般不容易改善，要调查原因，并需要一定的时间，所以作为一个阶段来推行。

　　

　　84、阶段诊断的目的是什么？

　　

　　答：

　　

　　1）展示小组活动的过程和取得的成果；

　　

　　2）指出存在的不足点及需要改善的部分；

　　

　　3）推动小组TPM活动的开展，最终使小组达到阶段的要求。

　　

　　85、OPL教育与我们现在传统教育的区别是什么？

　　

　　答：目前传统的教育是单方向的教育，而OPL教育是由员工自己制作教材，互相进行的教育，讲解认为是所需要的内容，是双向的教育。