一、TPM推进组织架构

　　KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM推进的组织架构是在公司层次的华础上加以改造而成的。从公司最高领导人—董事长开始，一层层建立TPM推进委员会。上一层的推进委员会成员即是下一层推进委员会的负责人。其形式结构如图15所示。

　　TPM推进组织构架

　　二、一个企业的TPM组织实例

　　日本一个企业TPM推进组织除了符合上述从本组织架构之外，要求分厂级的推进委员会是专职和脱产的。同时还成立了专业项目组，对TPM推进进行技术指导、培训，解决现场推进困难问题，形成一个纵横交错的矩阵式结构，如图16所示。

　　企业TPM组织构架

　　三、TPM组织的金字塔形式

　　其实，企业有人有小，部门有多有少，TPM的组织可能是多种多样的。无论组织形式如何，应尽可能遵循扁平化的原则，尽可能不与原有的生产组织结构相冲突。作为TPM可行的组织架构，只要形成一个指挥灵便，能上卜贯通，体现全员参与的金字塔形式即可。

　　TPM从本质上讲是对生产维修体系的补充和改进。生产维修由事后维修(BM)，预防维修(PM)改善维修(CM)和维修预防(MP)构成。因为维修预防是前期管理的任务，并且需要信息反馈到系统之外来解决，而预防维修初级形式为定期维修，高级形式则可发展为预知(状态)维修。TPM对生产维修作了部分调整外，强化了全员参与的设备保养和自主维修，这也是TPM的主要贡献。

　　TPM全系统生产维修体系建立

　　TPM全系统生产维修体系的结构。TPM全系统生产维修体系由生产维修和从础保养两部分构成。其中从础保养和自主维修是对常规生产维修的补充和支持，其结构如图10所示。